企业成本管理与控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、选择最具竞争优势和适合自己的成本模式企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式2、成本费用与企业利润的关系从利润表说起企业的支出、成本、费用之间是什么关系？利润表中成本费用的体现常见的四种成本分类及对成本控制的意义产品生产的料、工、费分析制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果3、变动成本和固定成本分析的价值及案例分析引导性案例分析变动成本和固定成本的划分很困难吗？企业、产品或投资项目盈亏临界点的确定及案例分析固定成本如何影响企业的经营风险？弹性预算在费用控制中的应用及案例分析4、直接成本与间接成本划分及标准成本法的应用考虑企业的经营特点，了解企业的直接成本与间接成本直接成本最有效的管理办法是标准成本法标准成本法的价值标准的制定及技术部门的参与5、间接成本管理控制的最有效办法是作业成本法引导性案例作业成本法的基本思路作业成本法实施中的技术要点基于作业的弹性预算分析实施案例分析6、责任中心的成本管理如何划分责任中心？以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平？成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任成本中心与预算责任中心怎样结合7、提高核心竞争力的成本控制通过产品价值分析改善成本选择最优的业务流程，从动因上改善成本如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费策略性成本与非策略性成本好钢用在刀刃上增值活动与非增值活动从业务活动的根本上控制成本