招聘与留人策略

讲师资历

课程目标

课程大纲

管理思维：       一个企业的发展是顺应市场的趋势，更重要的是员工的培养，更好的服务经纪人，才能做到复制和裂变，因为老板在人生中懂得了“利他人所想，利他人所做”的道理。       一个门店重中之重同样是培养经纪人，从招人到留人应该是一个流程，作为一名门店管理者，要明确自己的管理半径，要注重新人成长，因为你的未来业绩是你的新人团队创造的。一、1.招聘工作通过3个思路分析是由谁来完成的      2.招聘空岗需求与战略定位4大方位解刨      3.招聘周期及流程计划4项工作重点      4.招聘渠道及优选6大方法      5.挖人与挖掘人的3大区别      6.打破瓶颈招聘思维6大方法论二、1.打造留人环境2大方向8项措施       2.留住老员工激励措施3大维度       3.新快速融入团队赢得未来市场4大方针       4.留住应该留住的人最终1个基础点