企业如何进行创新商业模式的设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

-讲座介绍- 企业如何进行创新商业模式的设计李才  《孙子·执篇》：“凡战者；以正合；以奇胜。故善出奇者；无穷如天地；不竭如江河。”企业应创新商业模式，实践跨越。互联网思维下的商业模式创新，在于重塑或颠覆传统的商业模式，重构整个商业价值链，从而实践自身的增长或实践跨越。 参加对象：中小企业董事长，总经理，中高层管理人员。 讲座特色：实战“训练式”培训（简称实训班），李才讲师采用“讲、教、练”形式，讲解独家的LC飞翔商战模式。课程中含有大量实战、落地的方法，简单实用，拿回去就能用。除此之外，讲师以参谋长般指导，以讲贯通，“以教促练”，促进学员们学以演练，增强实战智慧。简而言之，讲师通过训练使学员能够破解融资难题，创新思路，再造企业辉煌。 讲座收益：本讲座帮助企业中高层管理者了解互联网思维，并通过对商业模式的设计了解，认知创新商业模式设计的重要性。提高企业制定或调整战略规划能力，创新商业模式的分析能力等。 内容提要：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”——现代管理学之父 彼得·德鲁克管理与技术融会的趋势已经开始演绎，这意味着原有的思维方式、管理理念必须融合新的观念与思维方式，才能实践跨越。随着互联网化的演进，创新商业模式的设计已成为企业家们考虑的极其重要的问题。战略适于势，战术适于时。在变化中应对变化，在挑战中抓住机遇，在竞争中抓住机会。既然互联网化硝烟已起，还何惧冲锋陷阵。那就出奇制胜，立于不败之地。 教练简介李才：创新商业模式设计教练式导师。实战派投融资规划策略专家。工商管理硕士（MBA）。苏州大学金融工程研究中心兼职研究员。上海财经大学客座教授。擅长创业投资项目价值评估与新兴产业趋势分析。解决方案或系统化应用:股权投融资规划策略，股权激励，互联网化战略、创新商业模式设计、及移动互联网应用、AI智能化应用策略。主要讲座：企业股权融投资策略与运作分析。新兴产业发展趋势分析与投融资策略。企业如何进行创新商业模式设计。智能机器人助力企业升级转型与应用策略等，以及“良好的心态—人生的财富”公开课。 一、正在发生的未来 1、未来的终端是个什么样？2、企业发展战略需要关注3、互联网+的发展4、你跨界了吗？互联网+……[案例分析] 二、创新商业模式的设计关注点   1、互联网思维的关键词2、互联网思维的“价值环”模式3、互联网思维下商业模式设计的关注点4、互联网+的迭加模式[案例分析] 三、企业如何进行创新商业模式的设计1、创新商业模式设计应围绕的重点2、价值路径获取方式或方法