高绩效团队建设与管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘1、工作群体与工作团队2、团队应具备的三大素质（1）自主性 （2）合作性（3）协助性 （4）情景视频分析：自主性（5）案例分析：暗算（6）多项思维训练3、团队成功的奥秘4、如何让团队效率不断提升二、第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫1、明确未来的两大核心2、如何让团队志同（1）如何成为卓有成效的领导者（2）如何有效的使用愿景（3）情景视频分析：阿里巴巴的愿景（4）目标管理 （5）逻辑思维训练：目标的达成（6）目标达成七步法（7）如何有效的指明方向（8）情景视频分析：工作方向3、如何进行有效的思想管理（1） 思想管理的重大作用（2）思想管理的根本方法  【第一天下午】4、如何让团队道合（1）使命、价值观对业绩的影响 （2）如何有效的管理价值观与使命（3）文化渗透的六大步骤 （4）团队氛围的有效塑造三、第三部分：合理的架构－让团队各司其职1、系统思维训练：关系素描2、清晰适合的角色（1）清晰的角色团队有效的基础 （2）高效团队必须具备的六个角色（3）如何对团队角色进行有效的管理3、有效的团队分工（1）团队分工的四大要素（2）职责的明确（3）如何对职责进行有效的管理4、不折不扣的团队规则（1） 如何有效的形成规则（2）如何做到令行禁止（3）情景视频分析：规则的巨大作用 5、科学的工作流程（1） 工作流程制定的五大步骤（2）流程有效运作的四大保障6、建立团队合理架构的6大步骤四、第四部分：有效的管理－让团队运作有序1、沙盘模拟：搭纸牌2、团队的信任度管理（1）建立团队信任的六大方法 （2）情景视频模拟：信任的增加3、正确的团队决策（1）团队正确决策的注意事项 （2）团队正确决策的8大步骤 【第二天上午】4、如何让过程控制富有成效（1）过程控制的三大法则 （2）过程控制六步法5、让团队成员训练有素6、高效的团队会议（1） 高效会议的三大表现 （2）让团队会议高效的四大步骤7、 持续的学习机制8、团队的有效激励（1）团队激励的五大方向（2）正负激励（3）立体激励9、如何建立团队的创新机制10、如何让团队效率不断的提升五、第五部分：高效的沟通－让团队更加顺畅1、团队高效的三大表现2、沟通如何才能真正的有效（1）高效沟通的三大作用（2）如何做到沟而能通（3）情景规划：沟通的力量（4）未来思维训练 （5）有效沟通的步骤3、如何提升团队倾听的效率（1）有效倾听的四个步骤（2）倾听效率提升模型  【第二天下午】4、如何提升团队讲话的效率（1）讲话的四大禁忌 （2）如何让讲话富有成效（3）情景视频分析：管理沟通的三大步骤（4）讲话效率提升模型5、如何让团队做到不沟而通6、团队应掌握的八大沟通策略（1）主动沟通（2）角色要快速转换（3）不断的提升沟通的情商（4）沟通不畅要主动调频•••六、第六部分：高效的执行－让团队更具效率1、智商与执行2、提升团队整体执行效率的三大秘籍3、建立可行的执行标准（1）执行标准有效执行的前提（2）执行标准确立五步法4、团队执行素质的打造（1）团队执行素质打造的五大步骤（2）团队执行素质打造的根本方法5、如何让团队执行真正到位（1）影响团队执行到位的8大障碍（2）系统思考：都是月亮惹的祸（3）执行到位五步法6、团队高效执行的五大模型（1）高效执行的动力模型（2）高效执行的推动模型（3）情景视频分析：做硬事 （4）结果传递模型（5）结果接收模型（6）执行锁定模型讲师介绍：韩增海