| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
《研发企业人力资源绩效薪酬体系》培训天数：2天培训对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员课程目标：了解研发工作和研发人员的特点了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式掌握如何招聘选拔研发人员掌握如何设计研发人员的任职资格体系掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系掌握如何设计研发的培训体系学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验单元一、研发战略及研发管理模式①产品战略框架②产品平台战略③产品线战略及规划④业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍单元二、研发人员及文化①研发人员的素质模型②研发人员的个性特点③企业文化介绍④核心价值观及管理原则⑤小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式①人力资源管理的价值链②人力资源管理大厦③研发人力资源管理的3P模式④研发人力资源管理的策略及政策单元四、研发职位体系①研发组织结构②研发业务流程管理③研发职位设计及梳理④业界最佳的职位评估方法及工具⑤小组演练：研发职位的评估单元五、研发人员的薪酬设计①研发人员的薪酬策略②研发人员的薪酬框架和结构③研发人员的工资制度④研发人员浮动薪酬的设计⑤研发项目奖⑥项目奖的利弊分析⑦研发人员的中长期激励机制⑧案例分析：几家企业研发薪酬方案比较单元六、研发人员的招聘管理①研发人员的招聘渠道管理②研发人员的招聘程序③基于素质模型的行为面试法④角色扮演：研发人员的面试单元七、研发人员的任职资格管理①研发人员的发展通道（双重晋升通道）②研发人员的选拔程序③研发人员的任职资格体系④任职资格认证程序⑤案例分析：W公司研发人员的任职资格体系单元八、研发人员的培训体系①研发组织能力分析②研发培训课程体系设计③研发人员的培训管理④研发人员的思想导师制⑤小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计单元九、研发部门及人员KPI体系设计①KPI设计方法比较②基于战略和流程的KPI体系设计方法③研发部门KPI设计④产品开发团队KPI设计⑤不同职位族的KPI设计⑥案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计单元十、研发绩效管理体系①绩效与绩效管理②研发绩效的内涵③绩效管理的目的④研发部门绩效管理流程⑤研发人员绩效管理制度⑥研发人员的绩效面谈技巧⑦小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题
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