《品牌定位与策划》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：这是一个品牌的时代。没有品牌，你和你的企业将一文不值。经济高速增长的时代，企业最宝贵的是市场和品牌，而不是工厂和设备。没有自己的品牌，就只能靠OEM赚取微薄的利润，近百万人的富士康大陆工厂赚的钱不如一部苹果6.没有自己的品牌，就会对经销商或者供应商言听计从，缺乏在商业合作中的话语权。没有自己的品牌，就总是听见客户喊贵而不是喊好，一提价就会丧失90%的客户。没有自己的品牌，就只能停留在供应链的最低端，用最初级原始的方式获取价值。只有品牌的塑造传播，才能从根本上解决问题。只有完整清晰的《品牌定位与策划》，才能从系统上保障企业未来。本课程凝聚许徐老师近20年的外企民企品牌运营经验，血，泪。汗打造的品牌实践推广感悟和精华会给当代的中国民营企业家一个个鲜活的启示。课程目标：1.学会品牌定位的实用工具，品牌传播的有效方法。2.学会创新思维运用，互联网时代的品牌应对之道。3.掌握新形势下品牌营销工具和方法升级。4.掌握品牌核心价值的提炼方法与工具。5.掌握世界著名品牌的发展之道以及消亡带来的启示，学会品牌建设的风险防范。课程特色：1.属于微咨询，工具方法多于理念理论。2.强调实操和课后运用，纯干货。3.案例丰富，借鉴性强。4.授课方式多样，理论分析，案例研讨，现场模拟，即兴解答，课后辅导，保证学习效果的落地。课程时长：2天，每天6学时。课程对象：1.民营企业董事长，总裁，总经理，股东。2.副总裁，总监，分公司经理等高级管理人员。3品牌经理，策划经理，媒介经理，公关经理，广告经理等专业技术类中层人员。课程大纲：第一部分：品牌名称和广告语1.好名字，好未来。2.品牌命名的六项原则。3.未见其名，只见其声的广告语。4.广告语创造要求与原则。5.广告语创作方法。6.广告语的评估和检核7.广告语实例分享。第二部分：品牌定位1.品牌定位要素2.品牌基于顾客3.如何创建强势品牌4.实施品牌战略的利益点5.品牌定位方法6.案例研讨：北京法制报的品牌定位赏析第三部分：品牌分析与调研1.PEST分析2.竞争对手及3C模型分析3.标杆企业分析4.SWIOT分析5.企业资源分析6.企业，行业，产业关联分析7.案例研讨：天津一科技企业上舍刷项目分析第四部分：品牌核心价值1品牌核心价值的含义2.品牌核心价值三大价值主题3.提炼品牌核心价值的方法4.提炼品牌核心价值的原则5.品牌核心价值统率整合营销传播活动6.品牌核心价值提炼与传播的经典案例7.品牌体验五方面8.品牌体验五步骤9案例研讨。第五部分：品牌形象与品牌体验1品牌形象内容2.品牌形象要素3.品牌形象评判4.品牌LOGO和CI5.品牌形象传播失误案例探讨6.双沟和洋河品牌体系建设差异化分析第六部分;品牌故事1.发展大事记2.客户真实评价3.寻找形象代言人4.目标消费群体的深入分析5.提炼品牌故事关键词6.撰写品牌故事7.品牌故事经典案例赏析第七部分;品牌案例与模型，品牌跟踪与诊断1.红旗还能高高飘扬吗？2.万宝路，美国精神的象征3.白沙，我心飞翔，成就梦想4.加多宝凉茶，传播致胜，另创品牌5.品牌规划金字塔6.品牌屋的构建第八部分：互联网时代的品牌应对与品牌传播1《应招女郎秘密日记的启示》2对待互联网思维的态度3模仿，学习，竞争，超越。4坚持与改变，告别与重生5品牌三度与品牌七力模型解析6昙花一现与百年基业7案例研讨，黄太吉，马佳佳与小米手机。