卓越团队工作坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程详情培训对象总经理、企业核心团队、骨干员工课程收获 简单、有效、可操作、可复制－对人不对事、变知道为做到、变被动为主动、受害变责任、授人以渔。 有方法、有策略、有步骤地提升员工的自我价值，发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。 对８０后的员工培养员工积极向上的人生态度课程大纲第一部分　学员报到1.1填写报名表1.2了解培训需求1.3健康调查问卷第二部分 课程定向及理论2.1学习的四种心态2.2体统学习与体验式2.3固定信念、行为、情绪2.4守则 2.5龙虎榜第三部分　放下.（信任行）3.1守则 3.2训练 3.3 分享第四部分　责任者与受害者4.1被迫与选择 4.2受害者利弊4.3责任者利弊 4.4受害者暝想第五部分　承诺5.1承诺兑现 5.2承诺对质5.3富勒故事 5.4信守承诺第六部分　红黑游戏6.1宣布规则 6.2团队智慧6.3总结经验 6.4对照生活第七部分　领袖风采 7.1激昂士气 7.２赛前准备，尽心致胜7.３感知位置法第八部分　诚实与选择8.1女人与爱情 8.2诚实调查8.3演示选择 8.4情景扮演+分享总结第九部分　找工作1.1成绩大比拼 1.2倒闭台1.3激励与挑战1.4昨天工作不努力，今天努力找工作第十部分　跳大绳、过电网11.1重头再来11.2众志成城11.3终极目标11.4劲舞第十一部分　财富之路12.1头脑风暴12.2我要走一回12.3快乐分享12.4演绎与事实第十二部分　生命动力　总结毕业