创新思维与创新工具应用

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲导引：创新经济时代解读1.创新故事：苹果手机与产品价值链解读2.视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》         （3分钟）3.创业人物：世界需要更多乔布斯4.新产品对企业业绩贡献的数据分析第一讲 创新思维训练一、创新思维测试1.小游戏：思维定式是创新的最大阻力2.案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）3.创新的概念和分类4.生活中和工作中的创新5.创新的目的是价值创造 第二讲 创新工具应用一、头脑风暴法1.头脑风暴的实施步骤2.案例研讨：印度能否成为下一个中国3.头脑风暴实战应用二、减法策略1.减法策略的实施步骤2.减法策略案例分享3.减法策略实战应用4.实战演练：应用减法策略进行流程创新三、除法策略1.除法策略与案例分享2.除法策略案例分享3.实战演练：创意一款车里使用的健身器材四、开放式创新工具1.开放式创新的定义与工具2.案例研讨：海尔的开放式创新3.案例研讨：猪八戒网的众包模式4.实战演练：为某产品设计开放式创新的方法五、跨界学习创新1.万达模式的学习创新2.软控股份带融资方案的营销3.洋河股份酒瓶设计的灵感4.跨界学习步骤六、基于用户痛点的产品创新1.基于用户痛点的产品创新方法解读2.案例研讨：海尔雷神笔记本的痛点开发过程3.案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发 第三讲 产品创新实战1.全球首创的新产品（1）新产品上市到被大众认可中间的鸿沟（2）案例研讨：苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟2.公司的新产品或新产品线3.既有产品线的延伸实战研讨：进行既有产品线的延伸，有哪些好处？4.改良和升级现有的产品5.重新定位的产品6.成本下降的产品7.实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品8.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）9.实战演练：应用创意筛选工具对创意的产品进行评估。 第四讲 组织创新1.互联网时代的组织创新2.韩都衣舍小组制解读3.海尔自主经营体解读4.平台化企业如何构建 第五讲 商业模式创新1.阿里巴巴集团CEO张勇眼中的“人、货、场”2.实战演练：B2B和B2C模式的区别3.优秀商业模式的三要素：客户价值、快速复制、好的现金流4.商业模式创新的方法5.实战演练：跨行业的管理模式创新