| 培训时长 | 148 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】第一讲 “用心”理解绩效管理1.什么是绩效 2.什么是绩效管理3.绩效管理的关键点 4.绩效管理能为企业带来哪些价值第一关：绩效管理理论学习一个必要的思考：在企业推行绩效管理为什么这么难？第二讲 依据公司战略进行目标分解1.解析年度计划 2.关键绩效领域3.制订战略地图 4.量化类指标的分解5.以价值树法分解定性类指标现场演练：目标分解与成果检测第二关：战略类目标的分解1、解析你的战略与年度经营计划 2、依据平衡计分卡的原理制订KPA关键绩效领域3、依据KPA关键绩效领域制订战略地图演练：1.战略地图的制订 2.以思维导图分解定性类目标（管理类）3.量化目标（净利润）分解的9种方法第三讲 如何设计科学合理的绩效指标1.绩效指标的分类 2.KPI绩效指标设计3.任务绩效指标设计 4.能力素养指标设计5.直属下级绩效指标设计第三关：绩效指标的设计与考核1.KPI指标设定公式 2.介绍：8+1法KPI指标库建立演练：1.定量类KPI指标考核 2.定性类KPI指标的细化3.流程类（标准化）指标设计 4.任务类指标的设计5.能力素养类指标的设计 6.技术研发类指标的设计7.月、季、年考核你的下属第四关：绩效反馈与辅导1.绩效反馈 2.绩效辅导闯关检验：绩效指导与辅导案例第四讲 不可缺少的绩效面谈1.什么是绩效面谈 2.为什么要进行绩效面谈？3.演练：绩效面谈应该怎么谈？第五关 绩效沟通与面谈演练：定期的绩效面谈第五讲 绩效改进：绩效提升的关键1.绩效改进要点 2.绩效改进哪些内容3.量身订做员工绩效改进计划第六关 绩效改进1.绩效改进哪些内容案例：绩效结果运用第六讲 绩效管理咨询全案展示第七关 年绩效管理制度建立现身说法：绩效制度是怎么做出来的第七讲 不同行业绩效管理体系要点及注意事项1.化工 2.房地产 3.制造业 4.软件行业 5.金融行业等第八关 本企业绩效管理体系点评：不同行业绩效管理体系建立第九关 绩效管理实战问题学员互动与问答
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