:《中国本土品牌系统化管理实战解密》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】：第一讲：品牌孕育的混沌初元1、如何进行市场信息监测与海选2、如何提取有效市场信息3、洞察潜在市场机会4、市场领域的确立5、行业研究和竞品研究6、消费者需求及行为研究7、产品立项可行性分析第二讲：品牌核心策略规划1、确立品类细分市场2、确立品牌战略地位3、确立品牌市场位置4、提炼品牌DNA——核心品牌价值5、八大尖刀品牌定位手法及定位技巧6、品牌命名7、品牌口号的提炼8、塑造品牌个性和形象9、源点目标群策略10、确立品牌识别的具体要素第三讲：品牌创意发展和落地1、产品开发策略2、产品线规划3、产品概念创意4、产品包装设计及测试5、广告创意及制作6、终端物料创意设计7、品牌定位、广告创意及包装设计五原则解析第四讲：产品规划管理1、产品发展战略管理2、产品发展的宽度和长度管理3、竞品与本品产品资料库的建立及管理4、新产品开发管理5、现有产品的管理6、新产品储备管理7、新产品上市管理8、产品价格定位及产品“六维”定价策略9、定价与包装规格的玄机设计10、产品调价的“三大纪律和八项注意”11、年度产品线梳理12、产品淘汰处理13、产品升级管理第五讲：新产品上市规划与推广1、新产品上市前评估2、拟订新品上市规划3、试销市场选择及六大原则4、销售人员经销商、上市动员5、新品上市的具体行动计划 6、销售执行的八大关键点7、市场追踪与反馈的核心要点8、新品销售评估体系的建立9、新品上市常见问题与解决对策10、新产品上市促销执行及控制要点11、试销评估及扩区上市12、新品转常规销售第六讲：品牌营销战略规划与年度规划1、品牌营销战略规划之战略目标2、品牌营销战略规划之路径和策略手段3、品牌营销战略规划之资源配置与组织支持4、品牌营销战略规划之策略执行与时间推进5、品牌年度规划制订第七讲：品牌策略检视与再生1、品牌策略检视目的和内容2、如何检视品牌策略？3、品牌主要策略应用检视4、品牌核心策略效果检视5、品牌再定位第八讲：品牌延伸管理1、品牌延伸管理的八大原则2、如何进行品牌延伸？3、副品牌策略第九讲：品牌危机管理1、品牌危机工作防范2、危机处理方法