打造高凝聚力、高执行力的团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训内容：第一部分：我们的问题出在那里？问题的导入企业在市场的角色定位问题我们在企业的角色定位问题学习及思考的结合忠诚、专业、敬业的定位学而不思则罔，思而不学则殆如何激发个人梦想如何塑造团队愿景视频赏析：感受领袖的激情、风采及感召力案例讨论：角色定位，如何奋斗本节培训的目的在于促使企业管理者和员工理解企业以及个人于企业的发展方向是什么关系，明白并开始理解“领导者”与“管理者”的含义与区别。在企业内部营造一个学习、竞争的大环境，并激励领导者完善对自己的要求，并能开始思考自己职业生涯的目标与方向。为什么学比学什么更重要，只有弄清楚心中的敌人，才能有真正的突破。第二部分：思维导向目标的引导和建立凝聚力、执行力到底是技巧还是品德凝聚什么样的心神执行什么样的目标详细制定你的目标没有目标的人会跟着有目标的人的目标SMART目标的明确性目标的衡量性目标的可接受性目标的实际性和期限性目标足够的大，困难就小了案例分享：灰太狼的想法、思路和格局案例讨论：跟老婆如何吵架目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。目标是有其重要性的，也是有其实现的难易程度的，那个你觉得最有价值的目标，就是你人生的终极目标。不是没有目标就不可以活，只是没有目标会活得很累！因为目标是动力，没有动力的人不会轻松！第三部分：目标的执行目标管理的分类提高业绩型目标管理开发个人能力型目标管理目标管理制度的规划与推动1、目标管理的导入2、因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式3、决定目标管理的应用范围4、推行目标管理的时间进度管理目标的实施及修正视频赏析：许三多对目标的执着案例讨论：为什么我们常常半途而废工作就是这个样子，有了思维，就要去做了。目标、信心和方法，就是一条龙似的服务。这一节，通过一些方法、技巧的简答，促使学员掌握制定目标、执行目标和修正目标的一些基本思路和方法。第四部分：凝聚团队，执行态度中国，什么都缺，就是不缺人人，什么都不缺，就缺态度态度对命运的决定意义我们需要什么样的态度珍惜属于自己的现在心怀感恩，快乐工作报仇与报恩感恩的心态感恩父母！感恩企业！感恩社会！感恩是我们前行的最大动力！学会感恩，带着爱心去工作！激发员工士气，增强团队凝聚力！优秀人才与一般工作人员的重要区别——忠诚优秀人才与一般工作人员的重要区别——责任视频赏析：感恩案例讨论：我最缺乏什么？态度决定一切，凡成大事者，都渴望有出人头地的机会，都有强烈成功的欲望，也都拥有强烈的信念，这是所有成功的出发点，走向财富和成功的第一步。无论成功还是失败，都要有一个良好的心态。有了良好的心态才能不断追求积极上进的态度。成功固然可喜，失败却也是一笔不小的财富。在学习、生活中，我们常常会遇到不如意的事情。如处理不好人际关系、学习成绩不理想等，这些都是很正常的。人的一生很难做常胜将军，关键是如何对待。没有战略型员工，就没有战略型企业！第五部分：执行态度，凝聚团队感恩的心面对他们，PK的方式“搞定”他们PK与沟通的关系多听少说，沟通大师的必由之路会听会说，领导者的修炼方式这样的你对工作、生活有什么影响？团队与个人的关系团队对个人的影响，个人对团队的促进沟通的艺术案例分享：领导者如何安抚愤愤不平的员工案例讨论：沟通的黄金法则、白金法则有了沟通，才有直指人心的激励有了直指人心的激励，才有无畏的执行力视频赏析：永不放弃沟通是一门艺术，艺术就需要技巧。现代的社会尤其需要沟通，才有驾驭组织和协调的能力，才能团结人、凝聚人。一定要抱一颗真诚的心，这是沟通当中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的态度不诚恳会直接导致沟通的失败。不要伪装，不要以为骗得了别人，一切只不过是自欺欺人。那些认为沟通只不过是技术上的东西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不过是增加沟通成功的砝码，而不是决定因素。说学逗唱，团结所有可以团结的力量，向着一个共同的目标奋斗，就是执行力了！第六部分：高凝聚力、高执行力没有任何借口，军队的天职洞穿执行力——意识、科学、意志、文化顶级企业的执行力失败企业的执行力警示目标与目标的有效切割是执行力的关键领略执行力、执行力的流程与人结合的流程、与事结合的流程结果导向你的引导出了什么问题引导的法则员工是不做还是没法做好视频赏析：从许三多哪里，我们有什么感悟经历的不同，所以执行有差异执行力是靠激励出来的板凳计划、敌人战略执行力和目标管理、时间管理顿悟出的执行力企业执行力的制度企业执行力的文化员工执行力的心态员工执行力的培养执行力的基本内容是什么？我们天天要求大家具备执行力，但是看看，执行力的定义是有无数的，我们到底信那一家？我们到底执行哪一派？不要相信书上说的，也不要理会那个人讲的，执行力，只有你自己经历了，只有你自己悟出来，那种力量，才具备可执行性！第七部分：执行力体系的建立执行力人才的储备高层执行力——让员工进化高层执行力的沟通艺术高层执行的创新变革提升下属执行力中层执行力——责任使人进步中层执行力的四大模式提升中层执行力的方法提高中层的用人与激励艺术基层执行力——夯实执行力的根基基层员工的职业理念基层员工的时间效率丢掉任何借口