目标管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中、基层主管课程收获课程目标： 了解目标管理的重要性，了解目标管理的具体内容和实施步骤2.掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性 3.了解各种目标管理方法学习如何导入目标管理制度 4.学习进行目标与指针绩效管理实务运作掌握目标管理考核的基本内容 5.学习达标课程大纲单元一 目标管理精要1.企业经营管理延展目标管理 2.目标管理的沿革与意义 3.部门效能V.S部门效率 4.目标管理PDCA循环 5.PDCA与管理项目6.计划的特性单元二 有效设定目标1.目标的来源与依据 2.剖析五大目标种类 3.「SMART」原则关键要领4.制定目标的思维与原则 5.结构式设定目标四大步骤6.落实目标执行检核与追踪单元三 如何达成目标 1.达成目标八大成功步骤 2.了解自我发展程度四阶段3.运用「指示性」与「支持性」行为矩阵分析 4.自我激励意义与原理 5.有效提升自我工作意愿的作法 单元四 问题在目标管理的意义1.问题的来源及角色扮演2.激发问题意识3.解决问题的心态准备4.问题的界定与分类5.问题分类及特性6.解决问题的几大误区单元五 问题解决与分析的六大步骤1.问题定义/改善主题选定2.分析问题演练：脑力激荡与团队运作3.判定问题的原因案例：图例分析4.开发筛选解决方案演练：评估对策的工具5.计划与实施过程的掌控案例：行动计划的概念6.结果评估与检查单元六 工作分解结构（WBS）1.工作分解结构的制作2.愿景、意志、成就3.工作分解结构运用4.工作细目5.WBS展开原则总结与反馈讲师背景：美国ICQAC国际职业培训师协会高级讲师中国注册经理人高级培训师实战型企业管理专家台湾金融投资与风险管理专家美商大都会投资型产品专任讲师CFP国际金融理财师中华传统文化研究员持有执业证照：台湾投资型产品执业证照、台湾信托业执业证照