决胜中层---系统提升中层领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  第一模块：什么是领导力一、 解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、 领导力的基本特征及领导力模型三、 孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严四、 执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害一、 威信不足  二、 团队不敬三、 执行不力四、 结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？第三模块：具备领导力的五大基础一、 魂  1、 中层干部的使命？2、 中层领导者肩负的三重责任：为自己、为上司、为部属！3、 责任驱动力大小决定领导力的强弱   案例：周恩来 与 马丁路德金二、 道  1、 解析老子智慧“人法地，地法天，天法道，道法自然”2、 无处不在的规律3、 大道至简  解析“母鸡下蛋公鸡打鸣”4、 领导力培养需遵循四道：敬天道，尊师道，尽孝道，行人道！三、 法1、 解析：破坏领导力的四大毒药“有法不依，执法不严，违法不究，究而不当”2、 制度是领导力提升的双刃剑！  3、 保证基础领导力的十六字要诀：制度简化，流程细化，标准量化，奖惩催化。4、 案例分析：向麦当劳学管理四、 术  1、 为何“管理制度无穷多，不进员工心窝窝”？2、 马斯洛需求理论的新时期解读。3、 理顺管理必先了解人性。4、 如何解决“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”？5、 坏习惯是破坏领导力的毒药！6、 真正以人为本，催生好习惯落地的系统策略五、 器  1、 小米加步枪实属无奈之举2、 没工具，无效率；领导力不是浮云。3、 提升中层领导力的两大工具杠杆第四模块：提升领导力的六脉神剑一、 势  1、 不了解趋势将会被动应战2、 掌握行业、公司发展趋势，未雨绸缪3、 中层干部必顺势而为，识时务者为俊杰二、 局  1、 巧布局 人才的选育用留的四大基本策略剖析。  2、谋人心  1）新解“马斯洛需求理论”2）员工跟你干的九大理由3）提升领导力必须给员工三大机会3、创环境1）打造正能量工作环境2）提升领导力的三大法宝：乐头、甜头和奔头3）充分利用六大会议系统三、 舍  1、 领导力：舍得之间2、 格局决定结局！一己之私立刻杀死领导魅力！3、 不是得到的太少，而是舍去的不多！案例分析：雷锋为何精神永存？四、 变  1、 解析《易经》三原则：简易、变易、不易2、 领导者的创新精神培养3、 创新的三大基本策略4、 领导者必须具备的危机意识案例分析：《华为的冬天》五、 止1、中层管理者的目标规划2、剖析《大学》之道：知止而后有定，定而后能静！3、中层干部的担当精神为提升领导力奠定基础案例分析：IBM前总裁郭士纳六、 忠  1、 忠诚不是口号，而是根基！2、 永远无法割裂的忠孝法则！3、 忠肝义胆、肝胆相照对领导力提升的巨大推动作用。4、 案例剖析：阿吉伯特5、 《大学》：德者，本也；财者，末也。第五模块：提升领导力心性的六大精进一、付出不逊于任何人的努力。1、吃饭是为了活着，活着不是为了吃饭2、中层榜样的力量是无穷的！二、谦虚戒骄。1、剖析：过犹不及2、“满招损，谦受益”3、为何提升领导力必须卸掉“功我过他”的思想？三、每日反省。1、为何要总结自己？“吾日三省吾身”！2、给自己扫墓：假如今天是人生最后一天，3、PDCA循环促进中层领导力提升四、对生活有感恩之心。1、不是地球依赖我们，而是我们需要地球！2、中层帮助员工实现梦想，员工帮助企业达成目标3、感恩需要行动，中层干部创造感恩环境。五、积善行，思利他。1、 不以善小而不为，不以恶小而为之！2、 敬天爱人，爱人即是爱己！3、 中层干部的正念正语正行正能量六、不为感性所困。1、跳出圈子看问题2、不被情绪所左右3、制度无情，管理有情