如何让薪酬更具有激励性

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术1、全景案例导入(背景介绍)　　2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性　　3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工　　4、大部分企业薪酬支付误区　　5、薪酬支付的差异化艺术　　全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面　　第二讲 薪酬设计理念　　1、企业内部公平性的演绎影响　　全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”　　2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑　　3、薪酬制度模式　　4、薪酬外部影响有哪些　　第三讲 岗位评估与薪酬调查　　1、薪酬基础：岗位分析和职位分类　　2、岗位价值评估的方法　　3、如何去组织实施岗位价值评估　　*岗位价值评估小组构成　　*岗位价值评估的成员　　*如何培训岗位价值评估小组成员　　*岗位价值中的注意事项和常见问题　　5、在岗位价值评估中救急措施　　6、如何做市场薪资调查　　7、如何阅读和时候用市场薪资调查报告　　第四讲 企业薪酬体系设计　　1、如何为你的企业选择合适的薪资制度　　2、工作结构设计方法　　3、工资分级方法　　4、薪酬方案的实施与修正　　第五讲 福利体系设计　　1、福利种类和方案　　2、如何设计适合企业的福利计划　　*不同福利对企业吸引和留用人才的应用举例　　3、如何管“好”福利　　第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案　　1、几种激励理论及其应用　　2、如何为高管人员设定绩效奖金　　3、高管人员的福利体系设计　　第七讲 薪资管理　　1、如何定薪　　2、如何进行薪资谈判　　3、如何解决新老员工的薪资冲突　　4、如何调薪　　5、如何进行薪酬管理　　6、薪酬管理的关键点——薪酬沟通　　第八讲 其他薪资体系分析　　1、结构工资制设计和优缺点　　2、技能工资制的设计和优点缺点是什么?　　3、宽带薪酬的适用性及优缺点　　畅想与回顾　　李老师将在课程结束，与学员一起回顾与总结。　　1. 如何让过程成为你期望的结果