《战略地图与平衡计分卡》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】前言：1.思考：只有董事和管理层需要战略思维与战略管理吗?2.思考:企业的变革和创新特质是什么？怎样产生的？3.思考：战略规划和评估有哪些工具？平衡积分卡怎样使用？4.推论:企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的变革？5.推论:企业发展战略怎样制订实施和管控？格局决定结局,细节决定成败;6.中国企业战略与创新及其它国外品牌案例课程导入序言第一章中国企业集团战略执行力提升1.1集团化——中国企业规模化发展的必由之路1.2集团化管理问题的本质剖析1.3企业集团战略执行力提升的核心工具1.4集团战略执行力提升变革操作步骤小结与分组案例讨论第二章变革的准备2.1组建变革团队2.2如何达成共识2.3编制变革的计划小结与分组案例讨论第三章平衡计分卡与战略管理3.1正确地认识战略3.2平衡计分卡与战略管理程序3.3平衡计分卡与不同层级的战略3.4战略环境分析小结与分组案例讨论第四章战略地图与集团战略规划4.1集团层面战略地图的绘制4.2集团战略地图模板4.3集团战略地图分析工具小结与分组案例讨论第五章战略地图与业务战略规划5.1业务层面战略地图绘制5.2关于SWT分析5.3市场细分地图5.4产品与市场矩阵分析5.5内部运营矩阵分析小结与分组案例讨论第六章战略执行的核心——责任机制6.1战略执行责任机制建设的方法6.2责任机制建设的步骤6.3KPI指标设计工具展示小结与分组案例讨论附录KPI指标分解库主要参考文献【授课方式】主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习【提醒事项】讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用