王国钦:新生态银行中高层培训

讲师资历

课程目标

主要针对银行转型期中高层干部解决以下方面的问题： 1.年轻主管的工作能力、方法以及责任担当提升 2.跨部门沟通和90后有效的沟通 3.老员工的高效管理能力提升

课程大纲

《中高层干部培训》课程介绍 主讲老师：王国钦 一、课程背景： 下半年“双一流”创建问题和深化改革任务依然艰巨，如何持续提升同志们的责任担当精神和工作能力，提高综合运用工作方式方法解决问题的能力，是2018收官之际的重要课题； 同时，当前联社年轻员工较多，特别是90后是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高教改革和扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我。 90后的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题； 随着智慧银行和普惠金融的兴起，如何发挥老中青人力资源的潜能和协作优势，在银行业新生态中谋取战略胜利，也是变革之年的重要议题。 基于以上背景，本次课程的内容要求是： 1. 年轻主管的工作能力、方法以及责任担当提升 2. 跨部门沟通和90后管理 3. 老员工的高效管理 二、课程收益： l 通过本课程的学习，可以让我们： l 统一目标方向，加强组织变革、产品创新和来监管环境下的干部履职能力。 l 帮助青年干部掌握科学高效的工作方法，让他们在务实工作中增强责任担当精神和能力； l 让管理者懂得如何领导和激励90后群体，解决对90后管理成效的困惑。 l 如何成为领导的好下属，90后员工拥戴的好上司，团结凝聚老中青员工，从而更加有效开展工作。 三、课程特色： 1. 名师授课，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 2. 寓教于乐活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3. 非常简单，快速有效，容易做得到。 四、培训方式： 案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧（FLASH、DV短剧）、PPT演示（含图表、图片、流程图等）。 四、学习对象：社/分社主任、部门经理、基层管理者等 六、课时：2天/一期 七、课程大纲 第一部分 年轻主管的工作能力、方法以及责任担当提升 一、新发展新生态新要求 1. 人工智能改变工作要求和工作方法 2. 新生态银行管理工作的特点 3. 如何将核心高管的指示精神“无缝衔接”贯彻落实？ 4. 主管要发挥“兵头将尾”的作用 二、工作方法 1. 常态化工作 (1) 目标管理：①工作清单技术  ②矩阵甘特组合图管理法 (2) 过程管理：①两会三巡两示范  ②会后闭环管理 (3) 结果管理：①总结与汇报/《周工作总结表》的使用 ②工作改进技术图表 2. 创新性工作 (1) 准确理解执行工作要求：①要因分析法  ②沟通排除法 (2) 合规文化下的问题解决 3. 互联网思维 (1) 人工智能下业务流程中的一降一升：①后台审核人力降 ②前台服务人力升 (2) 新生态下主管角色的定位调适：有序优化目标达成的任务要求 (3) 拥抱新时代，挑战新要求，贡献新作为 三、如何增强责任感和担当作为意识 1. 管理学中的“责任原理” 2. 责任感的来源、凝聚和提升渠道 3. 如何勇于担责、担难、担险？ 4. 案例分析：银行顾客满意度提升中的责任问题及改善策略 第二部分 跨部门沟通和90后管理 一、跨部门沟通实战训练 1. 沟通的类别、本质及特征 (1) 类别： A. 按沟通性质区分：①管理沟通  ②人际沟通 B. 按沟通方式区分：①语言沟通 ②非语言沟通 C. 按沟通对象区分：①外部沟通 ②内部沟通 案例：联社的视频会议属于什么沟通方式？      在交流工作时，不同的表情、声音，产生的效果不同，这属于什么沟通？ (2) 本质：①尊重他人，赢得认同和支持 ②实现目标 (3) 特征: ①时效性 ②目标性  ③针对性  ④绩效性  ⑤趋利性 (4) 人际沟通是银行沟通管理应用中的关键 ①　体现出尊重； ②　把对人的尊重体现在细节上； ③　以同等位置，从对方的从对方的利益以及感受出发考虑和处理问题。 2. 什么是跨部门沟通 (1) 正式沟通 ①　上行沟通，银行内部信息从下层向高层流动； ②　下行沟通，银行内部信息从高层向低层流动； ③　横向沟通，内部信息在同一层次的不同部门之间流动； ④　斜向沟通，内部信息在不同部门的不同层次之间流动。 (2) 非正式沟通 ①　与银行内部规章制度无关的沟通； ②　以小道消息的形式出现的沟通； ③　信息传递快捷灵活，易于被受众接受； ④　信息的真实性难以把握，容易沦为引发组织内部争斗的工具； (3) 正式沟通与非正式沟通的博弈与利用 ①　正式沟通的正导向作用； ②　非正式沟通的舆情导向作用； ③　如何科学利用沟通方式促进管理执行工作？ 3. 跨部门沟通的现实意义和战略价值 (1) 保持银行竞争优势中无法替代的管理手段； (2) 完善银行工作文化，减少内部磨擦，提高管理效率； (3) 维护客户关系； (4) 促进更有效地履行计划、组织、领导和控制职能； 4. 银行管理沟通应避免的误区 (1) 误区之一，过分看重形式。 沟通效果的两个决定因素 ①　沟通渠道：领导接待日、电子邮箱、局域网等； ②　沟通氛围：员工可以畅所欲言、言者无罪的氛围； ③　氛围重于渠道 (2) 误区之二，对沟通的理解过于狭隘。 ①　只把谈心、听取员工的想法和意见当沟通； ②　信息传递内容的面窄，导致员工不能“胸怀全局”； ③　缺少对沟通的反馈。如员工对自身利益的诉求，对业务操作流程合理性的诉求等，导致沟通热情降低； ④　管理文件中体现沟通要求不当，员工看不见“沟通”的价值和意义。 二、如何赢在90后管理 1. 全面认识90后：90后员工心态的七个原则 (1) 原则一：认识90后---90后声音：不是我改，而是你改 (2) 原则二：从web2.0寻找管理入口---90后声音：我要民主与自由 (3) 原则三：重领导少管理---90后声音：不是你有权力，而是你有魅力 (4) 原则四：多聆听少说教---90后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主 (5) 原则五：要结果少指挥---90后声音：只要你想，我就能 (6) 原则六：常激励少批评---90后声音：激励要即时与分明 (7) 原则七：做教导性管理者---90后声音:要工资增长，更要成长 2. 融入和领导90后：如何有效发挥90后工作热情和潜力 (1) 思维方式下的沟通障碍特征 ①　案例分析：90后的思维和语言行为特征在工作沟通中的障碍与应用 ②　沟通四方格：保护90后自尊心的高交通沟通技术 (2) 适度满足90后参与企业管理的愿望强烈 (3) 构造90后喜欢的平等和谐自由的工作文化 (4) 对标《90后对上司的看法和期望》进行自我调适 3. 顺应发展趋势：AI人工智能是90后的时代 (1) 弱连接的重要性：90后具有影响银行产品营销和服务绩效的特殊社会影响力 (2) 职场规则被颠覆：OJT管理法-做90后的职场教练 (3) 新战场用新力量：以河南农信金燕e贷为例，阐述90后的营销、服务潜力 第三部分 老员工的高效管理 一、老员工常见状态及思考 1. 表现： (1) 工作积极性不高，服务态度不热情，缺乏集体荣誉感； (2) 以个人为中心，情绪化，执行力不到位； (3) 对自身发展没有愿景，看不到希望，无所谓的感觉！ 2. 思考： (1) 老员工现象的本质：①年龄因素  ②觉悟问题 (2) 老员工现象的危害：①形成老员工文化  ②同化年轻人  ③影响工作开展 (3) 老员工现象的解决：①扬长避短地作用  ②切实关心其利益 二、老员工状态激励的两大措施 1. 任用措施： (1) 银行管理优秀成果固化工作 (2) 新人成长OJT管理方法工作 (3) 项目方案改进和结果稽核工作 2. 利益措施： (1) 设立老员工绩效专项奖金池：专项考评，专人管理 (2) 建立两类考核标准 ①　KPI（关键业绩指标）考核 ②　KCI（行为能力指标）考核 第四部分 总结训练 Ø 学员学习小组共同制作问题答卷； Ø 小组代表展示分享。 问题内容： 1. 避免出现沟通偏差：即使你是为了帮助员工改进不足之处也要体现出善意，如何以建设性的方式提供负面反馈，保护和调动员工积极性？ 2. 发展战略和愿景传达：一方面，基层员工们并不了解全社的发展目标，不了解领导们在忙些什么，不了解领导所关心的事情；另一方面，领导也不了解员工们在想些什么，反而认为员工“胸无大志”，因而对某些员工“和尚撞钟”式的消极工作状态恼火不已。请问，这种未能及时、清晰地传达到员工，员工不知道自己究竟是在为联社干活，还是在为某个部门领导干活，从而无法将本职工作与银行发展要求“无缝衔接”的状况如何改变？ 3. 列出你的工作能力提升、工作方法改进计划。