王国钦:中基层干部特训营 

讲师资历

课程目标

干部为企业的盈利管理能力提升

课程大纲

【培训时间】2015年3月14、15日（周六、日）【参训对象】班组长，生产主管，PMC主管，研发主管，品质主管，销售主管【培训地点】广东佛山南海  金沙滩拓展训练基地 【培训费用】980元/人   含3正1早餐费，双标1晚住宿，培训和教材费，统一集合地点来回交通【主讲老师】王国钦       NLP导师：陈翠容 注意：本课程主推拓展训练方式；“大生产效益链”的理解包括销售团队基层干部；如果是室内内训专场2天培训，则不限人数，30000元全包。 l 课程背景1. 当公司元老、技术能手、销售高手提拔成干部以后，他们的管理水平往往跟不上，怎么办？2. 干部是要帮助公司解决问题的，这样才能有效帮助公司达成目标；如果干部不懂管理不会管理，反而会变成制造问题，怎么办？3. 在普通员工眼里，干部的管理能力，往往代表了公司的企业文化，严重影响着员工的忠诚度、责任心和去留。干部也许是好人，但不一定是好领导，怎么办？4. 除了专业知识，干部并不需要多么深奥的管理理论，他们需要一套能够快速提高管理水平的思路方法，他们需要OJT实战训练！5. 坤尚培训的干部能力提升OJT实战训练，以往所有接受过培训的客户企业都受益都满意，你来了也一定会受益会满意！ l 课程目标1. 提升干部的综合管理水平和解决问题的能力；2. 通过干部这个企业发展的核心执行力量，为企业打造一支能够高效创造效益的员工队伍。 l 课程特点1. 综合欧美、日本企业先进管理方法，全程OJT实战案例训练；2. 完全深入到学员自身的岗位职责内容，真正有效的学习提升。 l 课程收益1. 教会干部进行目标管理，彻底提高分解执行能力和监督落实能力；2. 教会干部正确、有效召开早会和其他管理会议；3. 教会干部掌握高效、艺术的工作沟通方法，提升干部的号召力公信力；4. 教会干部熟练运用基本管理工具，确保品质、安全、研发、销售、成本、仓储等管理要点的综合有效跟进；5. 教会干部掌握目标、人才、机制、状态激励四维度统筹管理能力，从而确保公司的人员稳定性、产量质量保证率、目标达成率、客户满意度等综合效益指标。 l 课程大纲（核心知识点）总纲   一、干部角色认知：管人和管事二、干部“管事”五能力OJT训练1. 目标分解——倒逼法2. 结果要求——OJT训练3. 过程协调——罗伯特议事法4. 风险预见——反射训练5. 质量保证——DFMEA工作法三．干部“管人”能力训练1. 早会（会议）系统训练2. 干部四维度能力训练3. 承诺文化和结果保证能力训练 第一章 心态管理与管理认知一、管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍二、管理者基本素养1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消除浪费：降低成本就是增加利润；5. 用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。三、管理者角色认知1. 分析糟糕管理者的八大罪状；2. 管理者到底该些干什么？3. 管理者作为下属、上司、同事的3重角色；4. 管理者如何从技术走向管理，从管理走向领导？5. 管理者与领导者的区别有哪些。第二章 自我管理一、 时间管理1．为什么管理者总没有时间而下属没工作？2．究竟如何控制和支配自己的时间；3．永远做重要不紧急的；4．以结果为导向的时间管理策略；5．管理精力比管理时间更重要。二、 情绪与压力管理1．管理者的压力源分析2．压力管理原则3．如何疏解压力4．五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法）第三章 工作管理一、 目标制定：让目标驱动执行1．正确的目标是创造奇迹的动力；2．目标执行力的五大步骤；3．三个共同原则；4．SMART原则；5．目标分解的方法。二、 项目计划：让措施强化执行1．有计划不忙，有原则不乱2．计划编制的方法：网络图、甘特图；3．PDCA循环的应用；4．假定目标不易执行怎么办；三、 工作管控：让检查保证执行1．人们不做你希望的，只做检查的；2．两会制度：晨会＋夕会；3．5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；4．有效检查７大注意事项；5．复命制：及时复命，让结果不打折；6．热炉定律：制度执行力的核心；第四章 人员管理一、 有效激励：自动自发的关键1．激励关键：即时激励、决不过夜；2．激励策略：创造感动、制造危机；3．迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；4．激励理论与菜谱。二、 充分授权：领导解放的秘诀1．领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？2．你会授权吗？人们为什么不授权？3．授权的四大好处及范围；4．有效授权7步骤。三、 做教导性管理者：组织长青的按扭1．做教练式的管理者；2．领导“三忌”与“三问”；3．别让猴子跳回你的背上；4．离场管理七个步骤。  【老师简介】                  王国钦老师销售生产力管理实践培训师；大生产效益链系列实战课程研发者；国内唯一在实战中成长起来的销售生产跨界讲师；注册企业管理咨询师；AACTP（美国培训协会）专业认证讲师；日本产业协会TWI认证讲师；广州坤尚企业管理咨询有限公司董事长；《王国钦讲管理》频道主播。（荔枝FM952584）专注于“解决问题”能力研究和OJT绩效训练10多年知名企业管理高管从业经验，7年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。王国钦老师长期致力于研究企业人才发展和团队提升，项目管理式工作方法应用，销售业绩提升和大生产效益链管理，MTP后销售成交训练，企业培训师（TTT）高效培养、企业课程设计与开发辅导、企业真实案例开发项目实施；10多年知名企业管理高管从业经验，7年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。【职业经历】  亚洲最大电水壶代工企业拓璞电器首任人力资源经理；台湾皕瑞集团大陆广东百瑞电子培训中心主任；广州新天乐实业（金科工业园、中华美食城）销售中心总监；合邦创金地产销售总监；国内第二大车用空调制冷企业精益实业集团总裁办主任、培训中心主任；担任美的学院、友邦保险展业培训中心、广东省汽车行业协会培训部实战绩效类课程讲师。王国钦老师拥有17年高管实战管理经验和5年的管理咨询 （销售管理、大生产效益链、人才发展）经验，全面深入了解企业的营运特点，以解决问题的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用OJT训练方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动为企业贡献佳绩。【课程特色】 王国钦老师课程结构严谨，课程内容丰富充实，案例全部来自客户企业实际，讲授深入浅出感染力强为特点。老师善于使用小组讨论，角色扮演，视频相结合，让学员从“学过”到“学会”，从“知道”到“掌握”。培训幽默感强，控场能力强，采取案例、体验式教学方式进行课程授课。【讲授课题】一、团队建设系列：1、《项目管理式团队建设》(2-3天）2、《大生产管理精英培训》（2天）3、《企业中基层干部特训营》（2天1夜）二、绩效提升系列1、《老板销售心经1--3阶课程》（2天）2、《必出业绩：业绩增长模式和销售精英训练》（2天）3、《大生产效益链培训1--3阶》（2天）4、《豪拓成交模式》（1天）5、《吸金招商会》（1天1夜）（助理讲师：何雨虹）三、版权课程（授权认证课程）1、《目标管理与自我控制》（2天）国际版权课程2、《MTP管理才能训练》（3天）国际版权课程四、咨询实施项目：1、团队建设和业绩提升咨询项目（业绩增长模式及销售精英训练）；2、大生产管理改善（精益生产）咨询项目；3、企业人才培养和使用咨询项目（HRBP）；  l 培训安排时间项目项目说明  第一天      08:00~08:30集合出发集合点：广州天河路南方人才市场首层苏宁电器门前广场（广州购书中心对面）08:30~09:50到达佛山南海金沙滩拓展基地。行李放置、更换训练服。09:50~10:30开营、破冰、团队组建活跃氛围的形成，荣誉感的建立。10:30~12:30挑战99”激情PK，力争卓越。训练团队解决问题能力12:30~13:30午餐、午休。13:30~15:30溶洞壁画资源优化，成本控制，提高整体效益。15:30~17:00运水工程高效沟通协作，提高工作效率。17:00~18:30极限时速资源共享和利益冲突解决之道。18:30~19:30晚餐19:30~21:00生命之旅感恩心智训练第二天08：00~09：00早餐09：00~09：20团队热身游戏 09：20~10: 30蜘蛛网团队分工、默契和执行力。10：20~12: 00毕业墙团队凝聚力巅峰体现！12:00~12:30学员分享、教练大总结、合影。12：30~13：30午餐13:30~17:30精益生产——大生产管理精英培训  4小时    17:30~18:30满载而归。返回广州南方人才市场集合点