| 培训时长 | 79 |
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| 授课方式 | 内训 |
非人力资源主管的人力资源管理基于科学的人力资源管理对现场管理的重要性基于六大模块的非人力资源主管的人力资源管理基于人才管理的选人重要性 招聘面试技巧招聘面试流程基于行为科学的招聘面试技巧简历筛选面试准备面试官应具备的素质结构化面试面试的听与说基于心理学与NLP的识人技巧基于STAR的面试法面试后的工作案例讨论面试演练选人先行，用人保障选人是前提，学会用人与留人才是关键如何用人人才四象限用人原则基于情境领导的用人策略（视频）如何留人员工离开的是主管不是公司（故事）基于心理学与教练的留才策略非物质性的激励与留才策略（讨论）一线主管人员如何提高员工的满意度基于盖洛普的提高员工满意度的十二因素自我检视一线主管人员的管理功修炼 问答
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