《目标与团队协作》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】开场：冠军销售团队的业绩是如何产生的？启示：用狼性团队素质武装自己，团队业绩所向披靡第一模块：高绩效团队的4R执行力塑造          做好营销组织的“领头狼”——销售支持系统 1、什么是合格的营销团队什么是卓越的营销团队案例：从优秀到卓越有多远——某营销总监成长分享2、西点军校为什么成功3、执行力之根-­­­­----掌握4R执行管理模式R1：结果：执行的驱动系统----ReadyR2：责任：执行人的职责系统---ReserableR3：质询：执行效果的检查系统---ReviewR4：赏罚：执行结果的考核-----Result第二模块：高绩效团队的4R执行力落实让每一步都是正确的——业绩才是硬道理4、狼王的价值，让团队组织看见并获取结果5、两手都要抓、两手都要硬--有效命令与奖罚艺术【案例分享】R1：结果的落实：目标沟通                        目标沟通的内容、执行难度、演示R2：责任的落实：管理工具                       管理工具的内容、执行难度、演示R3：质询的落实：观察辅导                       观察辅导的内容、执行难度、演示R4：赏罚的落实：正负激励                       正负激励的内容、执行难度、演示6、销售团队不同时期的落实侧重点（讨论）    答疑、结束