马星:OKR工作法与实施要点

马星:OKR工作法与实施要点

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授课讲师:马星

讲师资历

培训时长 0
授课对象 管理层;人力资源全体员工;希望学习人力资源知识的员工。
授课方式 内训

课程目标

掌握OKR工作法及核心工具;建立高效OKR绩效管理系统;全员OKR改进

课程大纲

OKR工作法与实施要点 课程背景: OKR(objectives-Key Results,目标——关键结果源自英特尔(在英特尔被称为iMBO)并在谷歌等企业发扬光大。六年来,深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用,对OKR有深刻的认识,相对于网络上热议的OKR与KPI的区别,以及OKR的工具使用和流程介绍等,OKR对于企业的作用,不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具,而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法! 课程特色: ● 主要讲公司自己的案例,通过对年度目标的分解,形成整个公司的目标路径图 ● 现场大量的演练,每个人都学会OKR目标的制定 ● 每个单元都有练习 ● 互动性强 课程收益: ● 帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握OKR的内容、思想、理念及特点 ● 通过OKR的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩 ● 现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化 课程大纲 第一讲:目标管理 一、目标管理是什么 1. 目标来源哪里? 2. 目标写什么? 3. 目标是什么? 4. 目标考核标准是什么? 5. 目标种类 演练:目标的设定 二、目标管理工具 1. 鱼骨图分析法 2. 决策树分析法 3. 思维导图分析法 4. 战略地图分析法 三、目标设定原则 1. SMART 2. 5W2H 演练:5W2H 演练:鱼骨图分析法 演练:战略分解:战略地图、分解矩阵、价值树分解 第二讲:OKR应用介绍 一、一个发展轨迹 1. OKR的前世 2. OKR的诞生 3. OKR的发展 4. OKR的未来 二、二个流程 1. OKR发展计划 2. OKR周期 三、三大核心理念 1. 目标必须一致 2. OKR是一种沟通工具 3. OKR必须可量化(时间&数量) 演练:目标的设定 四、四大要素 1. 目标最多五个 2. 目标要有野心 3. 每个目标(2—4个KR) 4. KR是可量化的 演练:关键结果设定 五、五个特点 1. 有时间限定 2. 评级在0.6—0.7 3. 不是绩效考核 4. 全程是透明的 5. 月度Review跟进,季度Review调整 第三讲:案例解读   一、案例:知名企业OKR案例 二、案例:有野心的OKR设定 1. 综合管理部案例 2. HR案例 3. 营销中心案例 4. 研发中心案例 5. 销售总监案例 演练:公司OKR练习 通过前面的练习,已经分解出公司的年度目标要达成的若干个O,针对每个O制定KR,从而将所有的O都列出了对应的KR,并做到任务认领。 演练:个人OKR练习 可以结合练习四,已分解的公司OKR再结合每人自己的岗位,设定季度的OKR,从而将个人与公司有机会的结合起来,形成全套的OKR。最终是每个人的OKR。 第四讲:OKR实施难点 一、目标如何要有野心 1. 如何超越自已 2. 如何突破限制 二、OKR带来的挑战 1. 对基层员工的挑战 2. 对管理层的挑战 3. 对HR的挑战 三、季度Review如何做 1. 如何评分? 2. PEER REVIEW如何做? 3. 每个季度的OKR是同样吗? 4. 本季度的OKR是否可以调整? 5. 月度还可以做什么? 第六讲:OKR PS KPI & KPA 一、方法论的不同 二、关注的重点不同 三、导向不同 四、结果不同 第五讲:OKR如何激励 一、合伙人激励 1. 海尔模式 2. 华为模式 3. Starbuck模式 二、特别激励 1. MVP(季度) 2. BEST IN SHOW(年度) 3. NEW STAR 第六讲:OKR实战案例 一、科技创业公司 1. 公司背景 2. 目标梳理 3. OKR设置 二、IT SaaS公司 1. 公司背景 2. 目标梳理 3. OKR设置 三、转型传统企业 1. 公司背景 2. 目标梳理 3. OKR设置 第七讲:反馈与沟通 一、绩效面谈 1. 具体事实 2. 倾听意见 3. 提出建议 4. 给予支持 二、面谈技巧 1. 同理心 2. 共情 3.绩效面谈中的其他技巧 三、案例演练 演练:绩效沟通案例 量身定制 课程大纲为一般授课内容,在培训前,讲师承诺将与企业结合实际需求及内部运行表单、企业价值观要求等,量身定制,达到最佳培训效果,推进业务开展。课程后讲师承诺对培训内容落地中进行答疑及帮助。