点石成金：非财务经理的财务管理沙盘推演课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

非财务经理的财务管理沙盘推演课程课程背景：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从。本课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。 培训对象：经理，主管，总监，副总，总经理等非财务部门企业管理人员 培训收益：了解和理解财务知识及财务工作，轻松对接财务事务掌握财务数据，读懂财务报表，看透财务秘密支撑战略决策，降低运营成本，规避财务风险 课程特点：模拟真实情景体验式学习，轻松高效边练边学，知识记忆牢固，技能操作熟练 借助财务模型，现场改进，立即提升 简单明了，拿来即用。 授课方式：企业模拟、小组竞技、真实操作、小组讨论、经验分享、实战演练、游戏互动、情景对话。 课程大纲：借助沙盘轻松了解财务基本知识1．   体验中理解专业术语       2．   边做边学账薄和记账方法       3．　   先做后学财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表）模拟预算系统1．   现场案例解析预算对企业的影响2．   手把手编制模拟预算3．   预防模拟企业的财务风险4．   体验静态预算与弹性预算5．   展现失败案例解析预算的重要性模拟企业财务分析系统1．   企业偿债能力分析2．   企业运营能力分析3．   企业盈利能力分析4．    企业发展能力分析5．   企业综合能力分析6．   财务比率与企业状况模拟财务风险系统1．   投资失误与风险防范与控制2．   资金压力下的理智扩张3．   模拟发展与速度的平衡4．   盘点常见企业的风险和危机 模拟成本控制系统1．   成本计算方法2．   本量利分析3．   保本点分析4．   企业经营风险分析5．   敏感性分析模拟资金链管理系统1．   资金的时间成本2．   现金管理3．   应收账款管理4．   存货控制