方黎恒:《业绩倍增模式》

讲师资历

课程目标

提升业绩

课程大纲

模块一【企业战略设计】 λ 战略布局：布局决定结局，重构战略布局 λ 战略定位：定位决定成败，企业如何精准定位 λ 客户战略：如何找到客户的痛点、痒点和爽点，引爆客户 λ 产品战略：如何打造爆款产品，让客户尖叫并疯狂购买 λ 人才战略：如何打造行业人才生产线，让人才像流水线一样复制 模块二【四费商业模式】 λ 四费商业模式：门票费、过路费、停车费、保养费 λ 门票费：吸引客户，让企业不缺客流 λ 停车费：留下客户，让企业不缺现金流 λ 过路费：锁定客户，让企业不缺业绩 λ 保养费：提升客户，让企业不缺利润 模块三【建立运营机制系统】 λ 薪酬系统：合理的分配机制，自动自发的激活人才，提升人均效能 λ 薪酬误区：认识薪酬设计误区，学会设计薪酬原理 λ 分配模式：通过多种薪酬模式，快速激活行政、后勤、采购等职能部门员工 λ 营销薪酬：设计能充分激发营销体系动力的薪酬机制，驱动团队挑战业绩极限 λ 晋升机制：搭建员工双通道职业生涯规划，让员工未来有盼头 λ 合伙人机制：三种类型合伙人的选择、退出和分配机制 λ 措施系统：激活员工的心和脑，充分挖掘员工潜力，找到达成目标的方法措施 运营管控：建立岗位量化指标库，让各岗位的量化考核有据可查