教练技术

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程研讨主题如何有效沟通、坦诚与信任、重承诺负责任、互相赞美欣赏与感恩、突破自我设限、创新与共赢、组建付出有凝聚力的团队。二、课程培训方式一改传统说教、方法、技能或填鸭教学，也不同于MBA教学的企业案例分析，而是体验式学习。体验式学习是通过一系列的活动去行动（参与）→发现（体验）→联系（现实）选择（模式）→再行动（突破），从而发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、领导艺术等范畴的固有习惯模式，再联系现实工作事业生活，做出选择去有效行动，从而创造更佳成就。三、课程培训成果突破提升个人领导力、感染力、感召力与影响力乃至原创力激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才、凝聚人心厘清个人目标（想要什么），构建企业愿景洞察、调整、完善心态乃至心智模式发掘盲点、面对事实、挖掘潜能体验现代企业管理新理念——教练技术拓展思维、信念，提升创造能力提升有效沟通能力，建立良好人际关系提升个人情绪与目标管理能力突破固有思维、情绪、行为反应模式，解除心理困惑提升时间管理能力与效能改善企业沟通模式，提升企业人际关系品质四、课程培训时间与对象企业全体人员四天三夜