《如何有效地提高执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：执行力薄弱的根源是什么一、          企业高层有没有问题二、          企业中层有没有问题三、          企业基层有没有问题第二部分：执行力是企业战略目标与实际成果之间的桥梁一、          执行与战略之间的关系；二、          执行与成果之间的关系；三、          执行与战术之间的关系；四、          企业的管理行为的主线是执行；第三部分：强化执行四部曲一、          人员是前提；二、          服从是根本；三、          管理是动力；四、          文化是核心；第四部分：强化执行的“三大到位”一、          员工激励到位二、          培训培养到位三、          跟进管理到位第五部分：提高团队执行力的三大基石一、          目标一致、上下同欲。二、          组织保障，分工协作三、          流程管理，提高效率