《管理智慧与领导艺术》

讲师资历

课程目标

课程大纲

管理智慧与领导艺术【课程目标】认识领导本质，调整心态与思维，改善领导意识。探究智慧真相，开启领导法门，提升领导魅力。解读领导素养，增强领导能力，优化领导策略。学习管理方法，增强团队管理能力，提高团队运行效率【授课老师】刘易明老师【课程时间】2天/12小时【课程大纲】引言：探讨培训与学习的目的探讨传统文化给管理带来的启迪一、论国学智慧引领心态修炼Ø感悟管理的真谛与本质Ø以求真之心感悟真知、真理与真相Ø以求道之心探讨商道真谛Ø敬畏、专注、极致之思维做企业Ø以求道思维追求事业巅峰Ø如何破解心中职场迷惑状态？Ø人与人之间最大的区别是什么？Ø以合作融入之智感恩公司、领导、下属与客户Ø找到事业发展瓶颈，突破极限Ø现场训练：极具价值的思维观念区分二、领导者领导能力与自我素质提升Ø领导与领导力的区分Ø什么是领导？领导的内涵Ø什么是领导力？领导力的要素Ø信仰是人生力量的源泉Ø有使命感的人生才会精彩Ø探讨团队最核心的竞争力是什么Ø领袖的特质与价值Ø领袖是怎么炼成的Ø打造属于自己的领袖世界Ø探讨领袖必须具备的三大能力Ø公众演说能力是最快聚集财富与人脉的途径三、领导者洞察思维能力提升Ø案例剖析：一位将军的带队智慧Ø洞悉现象表象，探讨规律真相Ø现场实操：提高效能工作的工具训练Ø现场探讨：团队七种常见角色的管理策略Ø两位领导的经营方式与结果比对Ø艮卦启示：智慧源于宁静Ø管理真相智慧：领导、忠诚与责任Ø案例：领袖思维打造高绩效团队文化模式四、领导者管理能力提升策略Ø管理的核心价值和关键要素Ø认清管理的最终呈现的结果是什么？Ø观点：内部看机制，外部看模式Ø管理思维区分：粗犷式PK科学性Ø两种领导方式：粗暴型PK仁慈型Ø团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越Ø观点：卓越源于要求，要求要有标准Ø构建系统：团队运营七大系统Ø结合团队研讨：曾国藩文人是如何训练湘军作战力的？Ø组织人才管理：模式—机制—分配Ø辅导下属案例：人才训练与指导五步工作法Ø现场实训：辅导下属的十个关键要点Ø视频展示：销售管理者如何示范、指导、激励下属Ø管控法则：完善奖励与惩罚机制Ø高效执行力打造八要素Ø高效执行力4F流程体系详解Ø案例研讨：如何提升团队执行力五、领导者管理沟通方法与策略Ø沟通是管理的串联Ø沟通顺畅五点要素Ø沟通障碍是什么Ø现场实操彻底解决：为什么领导布置工作，而员工实施之后的最终结果，和领导预期目标有差距？Ø高效沟通六大策略Ø同频沟通：找到切入口Ø互动沟通：看到事物本质Ø价值沟通：让对方觉得重视Ø要害沟通：愿意去行动六、课程回顾与总结