《高绩效团队建设与管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

 高绩效团队建设与管理【课程背景】企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的人相处与沟通的能力，把大多数组员凝聚起来，发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力，就必须加强团队建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。【课程收益】                                    掌握学习规律，学会正确学习思考的方式，提升学习的效率 学习团队建设，掌握团队打造技巧，优化团队文化，提升凝聚力 学习管控技巧，掌握人性心理变化规律，打造团队的士气与斗志 学习沟通技术，学会团队正确沟通的方法，便于信息高效传递 学习执行法则，学会团队激励与管控技术，打造团队执行力与战斗力【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等【培训方式】讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练【授课老师】刘易明老师【授课时间】两天/12小时【课程大纲】引言：阳光心 正能量 一. 智慧源于宁静  探讨传统文化给管理带来的启迪 学习的目的与教育的本质？ 分享：中西方人思维模式探究 以求真的态度感悟：真知 真理 真相 用正向正确的角度看待亮剑精神 看清团队用人的方法误区 艮卦启示：智慧源于宁静二. 高绩效团队建设策略 志同道合：团队的最高境界 团队打造：五子登科建队法 用兵家智慧剖析团队建设要点 构建系统：团队运营七系统 形式可以简单,仪式必须伟大 案例：一位将军的带队智慧 四种不同性格下属的管理 员工技能辅导培养四方面 辅导下属的时机与步骤 案例探讨：如何打造洞察力、思维能力、表达能力的优秀下属？ 案例探讨：如何打断下属遇到问题寻求领导指导的依赖性三. 团队观念与管控技巧升级 管理的“根源”问题 两种不同的管理模式比对 基于四种视角的管理区分 技巧：中国式管理3造 高绩效团队的风气与氛围打造 团队文化模式建设与要点 打造文化的为将五德 案例探讨：团队7种常见角色管理四. 管理者团队沟通技能提升 本质：晓之以理动之以情 探讨沟通的目的与策略 不同性格人员的沟通策略 运用的赞美与批评的艺术 团队沟通六大障碍及改善 团队内部沟通管理 高效沟通四步流程 新老员工的冲突处理  案例探讨：1.员工接受工作，执行过程中为何出现偏差？               2.解决如何避免偏差出现？五. 团队执行力的提升 团队管理者执行的误区 团队高绩效工作五部流程  执行力落地设计与要点 结果落实才是真正执行文化 落实能力提升的‘三三’法则 做事能力在创造结果中逐渐强大 创造结果的六级管理者 团队管理者做结果的基本方法 执行靠流程 流程靠标准六. 总结复盘、评估结果