| 培训时长 | 154 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
运用自己在军旅8年的真实案例和故事，结合在企业5年职业经理人的经历，全面阐述人的基本动力源以及如何开发这个动力源，形成企业高效的执行力。一、军人行动的特点；1、明确的目标；2、严密的组织；3、通力的合作。二、军人的组织形态和文化企业可不可以学？1、关于“标能场”的概念；2、关于组织的性质和特征。三、如何使企业员工像军人一样行动？1、关于行动的文化基因；2、关于行动的思想萌芽；3、关于行动的体制保障；4、关于行动的激励策略；5、关于行动的结果导向；6、像军人一样进行“军训”。
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