| 培训时长 | 一天 |
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| 授课方式 | 内训 |
《责任执行四大要素》 课程背景： 自上世纪九十年代执行力课程从美国引到中国开始，各行各业都开始学习运用，都开始审视自己单位建设中的执行力，总是认为单位执行力低下，到处寻求解决方案，却收效甚微，于是乎执行力课程遍地开花，学完后回到单位却还是一头雾水，不知从何下手。执行力也就一直成为了员公执行力低下永远没有被真正解决过的难题。 课程内容： 1,角色责任--人与制度 2,能力责任--人与目标计划 3,义务责任--人与文化建设 4,原因责任--人与战略思想 课程收获： 提高人与制度的角色认知； 提高人与目标任务的计划管理； 提高人与团队的自我协同； 提高人与战略思想的认同高度； 提高个体自我高阶驱动力。 课时：一天
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