| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
B64w 20200925 关键字： (本课程覆盖以下内容，依据客户需求，灵活更改课程题目) 中高层管理者技能、MBA、央企国企、集团管控、从研发走向管理、中层干部走向企业级管理岗位、顶替MTP、如何做好副职 客户群： 覆盖制造业中高层管理者技能类需求 MBA十维度行动力(中高层管理者TTA(思维,技能与行动)赋能)(现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能)(央企国企变革与创新十维度) 课程背景现代管理者不得不察 ——我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 ……，迈进变革与创新的崭新时代！现代管理者不得不察 ——管理者的高度决定企业的高度，管理者的水平决定团队的水平 ……，现代管理者，必须具备自己固有的、杰出的、单兵专项动作级管理技能！本课程针对企业管理者普遍面临的一线现实问题，给出深入的工业级、企业级、单兵技能级和工程技术级回答，助推管理者形成务实有效的管理运营动作，实现企业战略目标。本课程站在时代新视角，对传统时代、精益时代、敏捷时代的弱项短板做再梳理与再认识。通过独家案例滚动迭代推进，为现代管理者厘清管理与运营、操作落地的抓手，输出管理者单兵一线专题专项杰出技能，明晰工厂运营变革与创新的十大维度行动与动作要点，助推管理者统帅团队，强腱肌、壮筋骨、铸铁拳，在繁杂的日常运营内容中，精准锁定企业级、动作层级行动切入点，做出企业级贡献。本课程不是知识类讲解，结构性阐说，而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线常见实际问题，使企业中高层管理者迅速掌握可复制、可操作、可传递运营操作手法，驾驭企业管理与运营。课程结合企业一线运营案例，品味落地，以点带线、以线带面、拉动全局！转型升级，破题突围、变道超车！ 课程收益提升企业管理者实际运营操作能力，提升管理者个人一线单兵动作能力，助推管理者敏锐洞察，精准出手，与时俱进，变革创新，持续做出企业级贡献与业绩。 课程安排：12课时 (6课时/天) 课程对象：企业总经理、副总经理，业务总监、部门经理与核心成员和储备干部；集团副总、总监，集团总部各业务部门主管、集团各分公司主管(总经理/副总经理)。 课程总目录开课热身 课程破冰第一部分：现代管理者角色认知第二部分：现代管理者单兵专项杰出技能第三部分：企业级十维度行动力第四部分：开放研讨答疑互勉 课程细化大纲自我介绍热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉 边干边学 从实例学 按流程学 跨行业学 (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 …… 迈进以变革与创新为主旋律的崭新时代！热身：制造业“硬道理” ——与您共勉概念导入：智能制造 开放制造 (小小总复习)热身：德系“工匠精神”热身：大企业 小故事 企业小 故事大热身：现代管理者如何“理论结合实践”?热身：现代管理者必察 ——语言误区热身：现代管理者必察 ——产品护卫热身：赢在思维 ——潜入企业管理深水区 现代管理毒草甄别清单 鱼刺图(因果图)再认识 绩效管理(指标)再认识 思维导图再认识 SWOT再认识 5Whys再认识 5W1H再认识 8D报告再认识 FMEA再认识 “微笑曲线”再认识 精益“七个零”再认识 狼性团队再认识 蝴蝶效应暨风险管控再认识问题导出：两种迥异的管理思维习惯破冰：一万年太久 只争朝夕！ 第一部分：现代管理者角色认知1.1 现代管理者角色定位1.2 现代管理者视野与视界 (Insight & Scope)1.3 现代管理者的工作路线1.4 现代管理者角色转变与提升1.5 现代管理者的管理模式1.6 现代管理者自主学习 精益6σ内核1.7 现代管理者绩效模版1.8 现代管理者盲区,误区,雷区冰山理论是现金？还是期票、抑或是空头支票？企业成本最活跃的隐形“杀手”——文件跨国500强大数据集团级狼吞虎咽野战案例 (汽车发动机企业回避) 第二部分：现代管理者单兵专项杰出技能2.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯2.2 现代制造业总经理必察 ——什么是流程？2.3 现代制造业总经理必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques2.4 流程中的流程 ——瓶颈管理 Bottleneck Operation2.5 企业非财务成本 The No Financial Cost2.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two2.7 并行工程 Concurrence Engineering2.8 面向制造,装配和服务的设计流程 DfMAS2.9 权变管理 Contingency Management2.10 警惕 ICS/CCS 差异 ——夯实企业标准化工程 第三部分：企业级十维度行动力(该部分以达飝自身经历案例滚动推进，不设小标题)第一维度：战略与执行什么是竞争伙伴(现代流程管理的魅力)？——爹亲娘亲不如市场亲！豺狼再狠不如流程狠！——当竞争对手CEO是目标客户CEO儿子时，我们应该怎么办？连他爹一起办！该竞争对手以“亲零”价格奉送企业，退出江湖！我方独占市场！成为独大唯一供应商！优秀供应商靠产品说话，永不“跪舔”客户。第二维度：情报与反情报现代商战是情报战 情报定胜负 情报定乾坤！——人人都是情报员——世界500强情报技能培训案例点睛第三维度：IT平台与信息化落地现代无纸办公的意义——无纸办公关乎企业效率与效能，不是为了省钱省纸。——无纸办公是企业升级转型的捷径。——洞悉人工智能——洞悉大数据——洞悉5G/工业物联网——洞悉区块链第四维度：风险决策与风险管控——现代风险管控内核——现代项目管理内核——冰出于水寒于水！现代供应链出于采购，别于采购。现代供应链管理内核——美国国防部采购业绩优秀指标评价书(最佳实践)第五维度：卓越现场——现代A3报告式解读——非理工背景管理者如何管理驾驭一线现场德国投资人考察企业现场秘笈——美国F35B隐形垂起战斗机组装线一瞥——德系一线现场底层认知揭秘——日本尼桑组装线效率效能一瞥 5分钟小视频——洞悉智能制造 德国智库BMBF应对智能制造九大挑战紧急通知——洞悉数字化工厂第六维度：现代财务系统——非财管理者必察：现代企业四大财报——GAAP是什么？——IFRS是什么？——现代企业股权——现代企业避税：决策于一线现场第七维度：当代人力资源体系——现代挑战型团队实务——现代挑战型HR系统实务——数字化人力资源体系——洞悉企业组织机构——3C小组(跨学科、跨部门、跨行业小组) 外行如何管理内行第八维度：研发引擎润滑——什么是“产品护卫”？放手让竞争对手拿走我们的图纸与工艺参数，等待竞争对手被客户狠狠投诉。——什么是“跨界掠夺 降维打击”？服务业的保险公司，银行等，应该是是制造业的“家常菜”！——什么是“两化融合 破题突围”？德系创新TRIZ：跨学科创新——什么是“转型升级 弯道超车”？我们开着拖拉机，在和法拉利竞速，能否实现弯道超车？！现代人工智能的杰出应用：掇取变革与创新时代即时红利！第九维度：现代供应链联盟——什么才是真实的供应链管理与优化德国大众供应链深度解析第十维度：法务事项——遵纪守法 利于不败之地企业法律顾问的聘请与作用，法律顾问绩效要求要点。——现代管理者合规运营秘籍——德国大众内部标准汇总 第四部分：开放研讨 答疑互勉就学员在一线的实际问题，结合管理文件、技术图纸、样件样机和想法，开放研讨答疑
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
