A135 智慧(城市)运营管理中前沿新技术应用赋能

讲师资历

课程目标

课程大纲

A135  202001013 搭上智能时代直通车智慧(城市)运营管理中前沿新技术应用赋能 课程介绍本课程由以达飝老师《当代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+两化融合+智能制造/工4.0/数字工厂+人因工程+区块链+智慧城市)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程/讲座为基础，以“智慧(城市)运营管理”为专项专题，为工程项目相关部门主管和核心骨干培训而专门订制。本课程揭示智能时代的数字化本质，引导学员在智慧城市建设、管理、运营项目中，捕捉人工智能、大数据/5G、物联网、智能制造等的当代前沿新技术的应用突破点，拓展传统BIM、GIS的具体应用，深化并升华传统BIM、GIS的工程覆盖区域，引导工程项目团队，破题突围，转型升级，在智慧城市的建设、管理、运营中，追逐并实现跨越式发展。本课程通过滚动案例迭代推进，明晰智慧城市建设和管理运营所面临的机遇与挑战，在揭示数字化核心——两化融合的基础上，解析智慧城市规划方法，包括现状评估、技术路线选择、实施节奏、价值定义等，对智慧城市的核心——万有控制系统给出定量技术模型与案例解析，明晰企业级数字工程的盲区误区与雷区，揭秘智慧城市建设破题突围五步实战动作(五部曲)，为受训企业实践、实现新旧动能转换破题突围，开路架桥，推进企业转型升级，实现跨越式发展。本课程站在今日急聚变革与创新时代的前沿视角，激活当代前沿变革管理与创新工程对数字化工程的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇，助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！本课程使受训团队形成数字工程的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，换道超车！ 课程目标本课程融入今日变革与创新时代，系列前沿新技术、新动能特征于智慧城市建设、管理、运营实践一线行动：1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示智能化时代特征，各行各业内、外部的洗牌效应，智慧运营体系建设难点卡点，智慧运营管理的利弊点及注意事项，智慧运营未来发展的趋势等；引导企业前瞻问题点和机遇，夯实项目团队竞争力和执行力。2使学员了解智慧运营管理理念，深刻领会传统运营和现代智慧(数字化)运营之间的区别；对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。对沉积河底的陈年老泥彻底清淤，唤新团队。夯实企业数字化、智能化工程的团队基础。3结合达飝老师的实践经验、实例讲解，认知智慧城市建设工程流程级动作操作，明晰盲区误区与雷区，引导学员结合自己所在的项目进行思考，树立智慧(数字化)运营管理理念、形成思路，强化夯实企业团队一线行动技能。4激活当代前沿变革与创新对智慧城市数字化项目工程的引领与保障，使企业与时俱进，新旧动能转换落地生根，奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。 课程对象城市基础设施工程项目团队、服务型制造企业、新动能新兴行业企业的部门责任主管、核心骨干，各级储备干部； 课程安排  6学时、或12学时 (6课时/天) 课程总目录热身 破冰第一部分  智慧城市与智能化管理运营第二部分  潜入智慧城市管理运营深水区第三部分  智能时代管理运营“十维度”技能第四部分  与时俱进 ——外行如何管理内行第五部分  驾驭未来 ——智慧城市管理运营五部曲互动研讨 ——我们的行动 课程大纲细化热身互动时代认知：沸腾的时代热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 ……          迈进以智能化为主旋律、变革与创新的时代！破冰：一万年太久 只争朝夕          (德国汉莎航空启示录) 第一部分  智慧城市与智能化管理运营1.1 智慧城市认知为什么要建设智慧城市1.2 智慧城市的数字化本质人工智能与机器学习大数据与小数据1.3 中国智慧城市建设模式1.4 智慧城市总体框架与目标工程项目全生命周期管理运营工程项目非财务成本 The No Financial Cost1.5 智慧城市实施步骤工程项目管理运营“铁三角” Pick-Any-Two Triangle美国军标：任务分解结构 WBS MIL-STD-881C 第二部分  潜入智慧城市管理运营深水区2.1 智能时代分界线传统管理运营的盲区误区与雷区2.2智慧城市全景智慧城市建设的基本问题智慧城市总平台洞悉5G传统人联网与工业物联网2.3 智慧城市平台总架构2.4 智慧城市管理运营操作域2.5 BIM+GIS应用认知工业4.0认知智能制造认知两化融合传统BIM+GIS应用深化与升华工程项目策划破题突围的总抓手2.6 智慧城市管理运营系统故障树与“鱼刺图” 再认识智能管理运营的绩效指标再认识总系统、子系统和拓展子系统现代流程与现代供应链案例+分组研讨：泛在电力物联网案例+分组研讨：无人驾驶汽车与车联网案例+分组研讨：智慧城市中的婚姻与出轨甄别 第三部分  智能时代管理运营“十维度”技能(本部分以深度案例滚动迭代推进，不编写小标题)第一维度：战略与执行第二维度：情报与反情报第三维度：IT平台与信息化落地第四维度：风险决策与风险管控第五维度：卓越现场第六维度：现代财务系统第七维度：当代人力资源体系第八维度：研发引擎润滑第九维度：现代供应链联盟第十维度：法务事项 第四部分  与时俱进 ——外行如何管理内行4.1 问题的提出总有一天，我们都会变成外行！什么是“麻烦点负责制”？什么是 企业3C (跨部门、跨行业、跨学科) 团队？“势利眼”法则     “6+4”法则    美国军标MIL-STD-1629A4.2 节点负责制 Trouble point responsibility      现代矩阵组织机构的灵魂 第五部分  驾驭未来——智慧城市管理运营五部曲(本部分以深度工程案例滚动推进。不独立编写小标题)第一乐章：自我护卫 行稳致远第二乐章：数字驱动 砥砺创新第三乐章：跨界掠夺 降维打击第四乐章：两化融合 转型升级第五乐章：破题突围 换道超车 互动研讨：我们的行动互动研讨 答疑互勉就学员实际工作遇到的问题，结合项目方案文件、工程技术图纸、样机样件样品等，研讨答疑。