《互联网+IVOM企业组织机制创新与人才经营机制创新》

讲师资历

课程目标

课程大纲

“中国制造2025”原创高端系列创新课程之七《互联网+IVOM企业组织机制创新与人才经营机制创新》原创作者：苏秦弘；主讲专家讲师：苏秦弘“中国制造2025”、“一带一路”政策的新机遇！“大众创业、万众创新”号召下的创新大潮流！互联网时代正在改变和颠覆一切传统行业！你准备好了吗？怎么办！怎么办才能实现互联网+企业组织机制创新呢？本课程是苏秦弘原创《互联网+IVOM价值经营管理创新模式》系列课程（知识产权号：20-2015-A-000566）之一。苏秦弘老师将中华传统创新智慧与互联网+先进思想进行转化，针对企业所处相对应的社会环境、市场状态、竞争对手、供需关系、企业发展周期、产品生命周期、企业领导者能力、组织能力、文化力、营销力、品牌力、资源力、团队力、运营力、信息处理能力等，作出系统应对的运筹与管理方法，相对应的决策以及解决的谋略。打造成一套具有全面性、系统性、原创性的《中国制造2025 中国式经营管理创新模式》系列课程；是现代企业整体、系统、全面、高层决策哲学管理体系的中国式经典课程；是企业经营、运作、管理、决策、用人、运筹、创业、发展、危机应对的系统智慧谋略；促进企业经营管理转型与创新发展。本模块核心是：企业经营的竞争实质是人才经营的竞争。互联网思维+易道智慧的人才经营机制创新模式，是人才管理的创新出路。西方管理学的价值链已被颠覆与超越；全球化经济发展，信息化的时代，企业已从竞争进入竞合、合作共赢的时代。企业过去靠边际价值，边际利润来获得利益与发展。今天已经不再可能了。然而，不管是企业内部部门之间的边际，或是企业与企业之间的边际，已经成为障碍企业经营成长的壁垒。信息化时代里，企业与员工也成为合作的伙伴，企业运营构成了全程价值营销；企业与企业之间形成了战略合作伙伴，构成了无边际共享价值。今天的企业发展依靠的是：不断创新与合作，企业实体与网络虚拟之间，线上与线下之间的互联互通。一切从顾客需求出发，实现多方互联、合作与平台式创新价值链，方能促进企业持续经营发展。索尼公司前常务董事说：“因为实行绩效主义，员工逐步失去了工作激情。公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上去敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。”小米“毁三观”的管理文化，“管理和业务哪个更重要？”的问题，也消失了；把人员管理嵌入业务管理，把内部沟通融于外部沟通，把所有的管理、文化、价值观、Vision，融于一件事：做出让用户尖叫的产品。【课程核心内容】：1、中国正面临一场“隐性失业”中高层管理者怎样转型与创新；2、互联网+企业组织机构扁平化、虚拟化、平台化创新；3、信息时代企业管理制度的创新；4、财智时代企业组织激励机制的创新；5、互联网+虚拟企业组织建设与管理；6、信息化时代企业组织生命周期管理；7、互联网+思维：组织管理机制创新模式；8、信息化、智能化企业转型后的人力资源管理机制转型与创新；9、解决智能化经营下的人力资源新机制与经营创新战略对接；10、打造信息化型人才、平台化型人才、创新型人才与领导型人才；11、培养优秀的领导人才与管理中高层人才促进企业转型与创新；……【授课特点】：苏秦弘老师授课具有极强的思想与智慧启悟；中国原创“换芯片式”领导力智能引导式特训与易道智慧管理创新模式；采用道具模拟、案例分解、模块演练等多种方式教学；结合生动的亲历实战案例；讲学哲理深睿，具有独特性、原创性、创新性、系统性和实效性。培训以学员为中心、以培训效果为目标；采用中国哲学整合西方管理，运用哲学思维与创新智慧结合讲授，易学易懂易用。授课多年以来，深受客户及学员的好评。让你学到经营哲学与创新智慧，决胜千里之外！【授课方式】：论坛主讲，公开课，培训班，EMBA、CMBA班，企业内训课；易道智慧领导力修炼课，高管创新管理实战课，创业创新实战课等等。【培训对象】：总裁、CEO、总经理、总监、厂长、经理、中高层管理者，互联网+经营者；MBA、EMBA学员等, 职业院校老师，工业园区、创业基地管理者；创业者。【课程定制】：苏秦弘老师可以根据用户的需求特别定制创新培训课程，结合企业经营战略、企业文化、管理、运营、产品品牌推广等创新的需求，专门为企业、领导者和管理者定制创新培训课程；专门为领导者和管理者定制易道智慧领导者修炼课、易道智慧领导力修炼课、中高层干部创新管理实战课程……等等。