《OKR目标与绩效管理》

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课程目标

课程大纲

《OKR目标与绩效管理》【课程说明】OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。面对日益复杂的商业环境和竞争环境企业需要大胆尝试新的管理模式，OKR不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具，他还是激发员工潜能、最大化员工价值的驱动工具！【课程收益】OKR与业务及组织转型变革需求的关联OKR背后所体系的文化与管理体系OKR制定的流程及使用要点OKR在卓越管理中的巨大价值及方法OKR与绩效管理体系之间如何关联【培训对象】企业各部门中高层管理者、负责主营业务的总经理、总裁、人力资源专业从业者。【授课时间】精编版1天，标准版2天。【授课方式】理论与实战结合，采用最先进的Facilitayion引导式教学法，区别于传统以老师为核心的演讲互动式教学，而是坚持以学员为中心通过坡道提问、示范、体验、练习、反馈、角色扮演、故事案例分析、小组案例讨论、游戏等多样化教学方法启发学员的思辨能力，增强学员的身体记忆，在学习过程中学员参与程度越高，学习成效越显著。学习过程结束后的效果维持以及实际应用的影响更长远。【课程大纲】第一篇：OKR让绩效倍增的核心原理OKR更大、更明显的作用在于：1. 指引经理人/领导者与团队成员设定更具挑战性的目标2. 追求更大影响与贡献3. 以及实现企业的长效卓越管理 第二篇： OKR与业务及组织转型变革的关联1. 转型变革组织的业务属性特征2. OKR在硅谷与中国企业实践的意义？3. 员工绩效管理方法论的历史演变4. OKR与组织、团队文化的关联 第三篇：OKR设定流程及使用要点1. 为什么要设定目标？2. 什么是OKR工作法？3. 如何设定一个好的OKR？4. 一个好的OKR是什么样的？5. 如何设定OKR？6. OKR与KPI的区别7. 如何运行你的OKR？8. 执行前的心理建设9. OKR四象限10. OKR会议召开步骤11. 目标无法达成的5个因素现场案例剖析及演练 第四篇：利用OKR进行卓越管理（持续精进）1. 卓越管理循环流程的定义及介绍2. 卓越管理4步骤3. 利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项现场案例剖析及演练 第五篇： OKR与员工绩效管理体系1. 如何平衡追求绩效与中长期目标？2. 绩效管理体系所包含的内容3. OKR与绩效管理体系的关联4. 成功实施OKR所需要的绩效管理建议现场案例剖析及演练