达飝:数字化工厂创新行动高级教程

讲师资历

课程目标

见下文

课程大纲

搭上变革与创新时代直通车 数字化工厂创新行动高级教程   课程介绍 我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 …… 迈入以智能化为主旋律、变革与创新的崭新时代！ 我们面临着历史性机遇，更是史无前例生死挑战！ 国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向但是，企业一线操作层面如何决策与行动？如何搭乘智能时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、破题突围、实现跨越式发展？ 本课程由以龘卫老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+人工智能+大数据/物联网/5G+人因工程)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以“数字化工厂创新行动”为专题专项，为电力电网行业企业而专门订制。 本课程站在今日急聚变革与创新时代前沿视角，重新梳理、明晰传统时代管理认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对智能制造、人工智能、大数据等当代前沿新动能进行企业层级的解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，夯实管理，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！ 当前，中国企业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题： 1 缺乏对两化融合等数字化时代一系列新动能前沿技术全面系统的工业级解析，严重制约着对企业的领悟与一线行动应用落地； 2 缺乏站在企业角度，对传统行业的企业级、工业级和工程级深度解析。变革的机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线数字化变革与创新； 3 在向前快跑、猛跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0尚未夯实，还需要不时停下脚步，回过头来补课追课，夯实弱项短板； 4 东西方思维方式，语言、文化与社会制度差异，在数字化时代，更加凸显为行业理解消化前沿技术，践行两化融合数字化工程，实践实现新旧动能转换的无形障碍； 5 缺乏对数字化时代全球前沿新动能技术发展态势的动态化最新追踪，制约着企业在急聚变革新时代，与时俱进，全面，实时、精准把握机遇； 6 确实充斥着很多举着“数字化”热词牌子，自编自导混“补贴”，哗众取宠混“潮流”、抑或为推销自身产品，传统互联网闭门自嗨、跺脚脑补的伪碎片信息； 7 中国企业普遍面临，高端智能产业回流发达国家、低端产业转移低成本国家、产品/服务任务多元化而交付周期缩短、核心技术、核心原材料、核心工艺严重缺乏等严峻现实挑战。电力电网行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。      电力电网行业，处于国民经济最上游，承载着振兴国民经济的历史重任。随着国民经济的发展，任何行业、任何企业都可以合理涨价。唯有电力电网行业，必须持续减低成本与价格。数字化时代的前沿新动能，无论人工智能、大数据，云计算、5G工业物联网、智能制造等，都依赖于基础用电。电力电网企业必须快速步入数字化之路，引入新动能并实现动能转换，践行两化融合。这已经不是中长期目标，而是与时代共舞时代、与时俱进的当务之急、重中之重！ 本讲座内容，就是从电力电网企业一线决策与行动层面，深度回答上述七大现实设问！ 本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在电力电网企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、中国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践 (Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作的思维与方法同时，对深度实践、实现电力电网行业企业数字化，给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！ 本课程对面向“三型两网、世界一流”的宏伟目标，对《泛在电力物联网建设大纲》、《泛在电力物联网白皮书2019》做实战操作动作级解析，使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！   课程对象 本课程为电力电网行业企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。   课程安排   6课时、或12课时 (6课时/天) 课程总目录 热身 破冰 第一部分  必备基础：“三型两网 世界一流”一瞥 第二部分  与时俱进：潜入企业管理深水区 第三部分  历史回眸：数字时代企业级认知与解析 第四部分  专业行动：洞悉当代前沿新动能 第五部分  专业技术：数字工厂行动手筋——两化融合 第六部分  专业质量：数字时代质量“十元素”升华 第七部分  专业团队：外行如何管理内行 第八部分  驾驭未来：数字时代企业行动五部曲 第九部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动 课程大纲细化 热身互动 自我介绍 时代认知：沸腾的时代 热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……          迈入智能化变革与创新的崭新时代！ 热身：制变革与创新时代 “硬道理” 热身：“商业模式创新” PK “核心技术创新” 概念导入：数字化时代基本特征 (小小总复习) 热身：中国企业必察——TRIZ 的盲区误区与雷区雷区       问题导出：现代创新认知 破冰：一万年太久 只争朝夕！ 第一部分  必备基础：“三型两网 世界一流”一瞥 1.1“三型两网 世界一流”宏伟目标 1.2 坚强智能电网          泛在电力物联网 1.3 枢纽型 平台型 共享型 1.4 数据一个源 电网一张图 业务一条线 第二部分  与时俱进：潜入企业管理深水区 2.1 两种迥异的管理思维习惯 2.2 中国企业必察 ——什么是流程？ 2.3 德系流程管理两大秘笈 2.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧) 2.5 企业非财务成本 The No Financial Cost 2.6 企业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle 2.7 美帝军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure      研讨：企业低效低能的总瓶颈在哪里？ 第三部分  历史回眸：数字时代企业级认知与解析 3.1 认知数字化工厂      比特与原子     德国工业4.0工作组成员背景赏析    认知德国工业4.0    认知智能制造 3.2 工业3.0最高级 ——SCADA      德国智库智能制造成熟度模型      美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    萨德(THAAD)的技术条件 3.3 德国BMBF应对数字化时代九大挑战 3.4 什么是网络安全？      5G技术认知    互联网与物联网 3.5 什么是技术诀窍 Know-how？ 3.6 传统行业破题突围的抓手 ——跨学科创新      工程级深度实战解析 第四部分  专业行动：洞悉当代前沿新动能 4.1 人工智能企业级应用      如何鉴别人工智能     计算智能与人工神经网络    增强学习与深度学习 4.2 现代生物识别企业级应用      指纹识别    人脸识别    步态与刑侦    笔迹识别    击键识别    身体语言与恋爱出轨 4.3 大数据, 云计算, 5G物联网盲区误区与雷区      大数据与云计算工业级解析     网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G 4.4 当代“人因工程”破题突围      人因工程认知     美国空军战斗机女飞行员身体赏析(2018年)     4.5 洞悉区块链 第五部分  专业技术：数字工厂行动手筋——两化融合 5.1 认识(工业)万有控制系统     5.2 (工业)万有控制系统精解       5.3 智能工厂是这样造出来的！ 第六部分  专业质量：数字时代质量“十元素”升华 6.1 军工军品六性认知 6.2 当代质量“十元素”升华 第七部分  专业团队：外行如何管理内行 7.1 问题的提出      美国军标 DoD-TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)      外行如何管理内行 7.2“6+4”法则 (“势利眼”法则)           美帝军标MIL-STD-1629A       节点负责制 Trouble point responsibility 第八部分  驾驭未来：数字时代企业行动五部曲 (本部分以当代企业深度实践案例滚动推进，不设编号) 第一乐章：行稳致远 护卫企业 第二乐章：数字驱动 砥砺创新 第三乐章：跨界掠夺 降维打击 第四乐章：两化融合 转型升级 第五乐章：破题突围 变道超车 第九部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动 互动研讨 答疑互勉 就学员实际工作遇到的问题，可以结合管理流程文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。