《卓越班组长训练营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程收益】1、让学员认识到自己岗位的重要性，做好承上启下的作用；2、提升学员的领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本；3、帮助学员掌握班组长必备的生产五要素（人、机、物、法、环），提高工作效率；4、帮助学员掌握班班组长必备的管理对象技巧（计划、组织、协调、指挥、控制）；5、帮助学员提升如何用人、建立有凝聚力、战斗力的团队管理能力；6、帮助学员掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能。【课程特色】1.结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。2.针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋分组研讨+演练及讨论＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。【参加对象】制造企业厂长、车间主任、组长等生产一线基层管理人员及储备干部【课程时间】两天，计12小时；上课时间：9:30-12:00与13:30-17:00。【课程内容】第一章知己明训心法理念素质模型角色定位落实----执行到位三种角色、两种期望职权责任劳务、生产、辅助生产五大任务第二章立场亮相五大要素现场掌控优化管理，掌握五子棋人----同事，不同人，不同结果带人带心、天龙八部、不同技不同法沟通：（同级、上级、下级）用人---“三三三”定律三原则：品牌、思维、圆心三方法：临危不乱、规则、己所不欲三细节：勇培养、打一片、不轻诺“三做”法则，抓好人的管理机----不同管理，不同效率任务内容三级保养一操、二组、三专事故、性质一般、二重、三特，一责、二质、三自“三专”定律，抓好设备管理物---人马未动，粮草先行“省、量、质、时、位”抓好物的管理法---没有规矩不成方圆品质---“三三”原则效率---没目标，无最大?工艺---无标准，没依据尊工、实管、严流程，抓好法的管理环—环境好、心情爽、效率高精雕细刻，抓好“环”的管理第三章融知化行深度转化职业进阶提升卓越，练好五指禅计划：变化始于计划组织：前、中、后管理指挥：跟我冲、给我上协调：和谐一致，配合得当控制：“报图看系”工具运用第四章效果影响意愿动机高效呈现任务=结果？观念取决于心态不同的人:对待同一个事物会有不同的心态不同的人：同遭遇、不同态度、不同人生同一个人：同遭遇、不同心态、不同结果“四品“人才态度改变结果“八仙过海“显神通播心态，收命运