如何赢得领导及团队信任

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、掌握赢得领导信任的方法，获得更多支持2、掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度；3、提高您的人际吸引力及影响力，拓展你生命的宽度；4、帮助领导者/管理者突破思维局限，创造更多的可能性；5、更爱惜企业团队，增加团队对您的满意度；6、学会感恩，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。让我们听听来自身边无数职场人士的心声：◆我事业顺利,但好像总是缺点什么!◆我陷于企业的具体事物,无法抽身!◆我企业的员工死气沉沉,我却束手无策!◆辛辛苦苦培养起来的人才总是离我而去！◆ 团队的执行力问题总让我头疼！◆ 我觉得没有人了解我、需要我!◆我总是一个人的往前冲!◆我很孤独! …………第一部分 心态◇ 变“打工观念“为老板观念”，思路决定出路、心态决定成败！◇ 自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键◇ 激发企业上下一心，锻造一支钢打不散的团队◇ 爱有多大，事业就会有多大◇ 做对、做好比把事情做完更重要第二部分 赢得信任、获得发展◇ 快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀◇ 责任重于泰山,信誉就是效益◇ 当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值◇ 服务态度――吸引顾客, 增加效益。第三部分 保持永恒的竞争力◇ 勇于开拓、创新，突破自我◇ 胜不骄、败不馁；视困难为挑战◇ 能够从失败中汲取教训◇ 有职业责任感、企业使命感◇ 积极、乐观、向上、自信第四部分 激情一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。1、 如何激发个人梦想？2、 如何塑造团队远景？3、 如何激励你的团队？第五部分 承诺你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感最有效法宝。1、什么是承诺？2、承诺的五个层级；3、如何让你的团队100%兑现承诺？4、没有什么比承诺更重要。第六部分 信任信任是建立团队的基石，领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。1、什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队；2、信任的焦点是相信自己；3、信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制；4、领导者如何创造一个相互信任的团队？第七部分 负责任负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力。1、负责任不是指认错；2、负责任不仅是承担后果；3、团队精神的“龙骨”就是负责任；4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始；5、领导者如何打造一支负责任的团队王国？第八部分 付出付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己。1、要索取还是要付出？2、什么才是付出？3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？4、领导者如何创建一个人人付出的团队？第九部分 感召感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显。1、感召是一种人格的力量；2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程；3、感召的能力决定了领导者能走多远；4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行；