| 培训时长 | 1-2天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
企业战略管理与决策沙盘模拟培训方案 【课程主题】 企业战略管理与决策沙盘模拟【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员【培训人数】 24~48 人【培训时长】 2-3 天【企业管理沙盘】 沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验 中总 结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识， 提升 系统思考能力。 【沙盘培训特色】 体验：“在参与中学习”，充分参与企业经营管理过程，体验本身就是价值。 认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。 2【企业战略管理与决策沙盘模拟课程大纲】 第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】 沙盘历史、推演规则 任务团队组建 沙盘推演（5 年） 沙盘推演数据分析第二章 公司战略分析与制定 战略的本质 战略分析的工具和方法 评估内部资源与外部环境 分析与识别市场机会 制定模拟企业的中长期发展战略 企业战略的步骤与模式 企业发展需稳定、增长与收缩战略 企业使命愿景和战略目标 战略思维和战略转型 【 案例：“秦池酒”昙花一现】 【 案例：二十一世纪的隐形冠军】 【 案例：OFO的荣与辱】第三章 竞争战略 进行模拟市场细分和市场定位 制定新市场进入战略 策划战略进攻与防御 运用营销组合策略谋求市场竞争优势 根据模拟经营形势,灵活运用 领导者、追随者、补缺者战略 【案例：格兰仕与微波炉】 第四章 产品定位 杰克特劳特-定位理论 营销的本质 创造性地满足客户需求 产 品 需 求 的趋 势 分 析 产 品 销 售 价格 与 毛 利 分析 市 场 开 拓 与品 牌 建 设 对经 营 业 绩 的影响 市 场 投 入 效益 分 析 【案例：品牌定义了产品——宝马】 【案例：江小白的酒】 第五章 企业经营的本质 企业经营的本质——利润/成本/销售 企业经营的基本元素： 顾客价值/合理成本/有效规模 /具备人性关怀的盈利 财务管理在企业整体运营中的地位 企业增长的逻辑——开源节流 建立全面成本核算思维 建立评价企业的指标 工具：平衡计分卡 BSC 盈 亏 平 衡 点预 测 财务杠杆、经营杠杆 【 案例：阿里收购大润发】 【 案例：巨人的黄昏，联想走向衰败】 第六章 团队管理与技能提升 管理的本质 团队管理者的作用 团队管理者角色认知 卓越领导力的五个特点 组织变革与组织绩效 高绩效团队的特征 赋予工作意义 塑造团队准则 创建目标、制订共同计划和共同愿景 部门思维与企业经营 卓越领导者系统思考能力 【案例：解铃还须系铃人】 【案例：F1赛场团队协作】 【案例：无为不等于无能】第七章 课程点评 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异 《世界咖啡屋》——学员自我总结 讲师点评，引领学员对问题做出有效结论 （终语：将者，以超越致敬时代！） 【培训流程】【培训场地布置】准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。 教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组 学员 6~8 人分坐于桌旁。
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