《企业经营决策与管理沙盘模拟》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业经营决策与管理沙盘模拟培训方案 【课程主题】 企业经营决策与管理沙盘模拟【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员、创业人员【培训人数】  24~48 人【培训时长】  2 -3天【沙盘介绍】  您将接管的这家企业：1亿元的资产，资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。   您将面对的是 ：一个 10 亿的市场， 4个产品， 4个区域市场， 5个竞争对手， 5年的时间……       各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……   实战体验：经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。2／3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们，开始100%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始……【企业经营决策与管理沙盘模拟·课程大纲】 第一章  沙盘推演背景【引言   战略  竞争 人才 团队】沙盘历史、推演规则     任务团队组建沙盘推演（5 年）沙盘推演数据分析第二章  企业经营的本质企业经营的本质——利润/成本/销售企业经营的基本元素：顾客价值/合理成本/有效规模/具备人性关怀的盈利财务管理在企业整体运营中的地位企业增长的逻辑——开源节流建立全面成本核算思维建立评价企业的指标工具：平衡计分卡 BSC盈 亏 平 衡 点预 测 财务杠杆、经营杠杆 【 案例：阿里收购大润发】【 案例：巨人的黄昏，联想走向衰败】 第三章 公司战略与产品定位战略的本质战略分析的工具和方法评估内部资源与外部环境分析与识别市场机会进行模拟市场细分和市场定位制定模拟企业的中长期发展战略企业战略的步骤与模式企业发展需稳定、增长与收缩战略企业使命愿景和战略目标战略思维和战略转型运用营销组合策略谋求市场竞争优势产 品 需 求 的趋 势 分 析市 场 开 拓 与品 牌 建 设【 案例：“秦池酒”昙花一现】【 案例：二十一世纪的隐形冠军】【 案例：OFO的荣与辱】【 案例：品牌定义了产品——宝马】【 案例：希尔顿全球酒店】第四章 全面预算管理 读懂财务报表企业为什么要融资财务管理在企业整体运营中的地位 全面预算管理制定流程与内容平衡计分卡 BSC脑力激荡：如何理解“预则立，不预则废”  第五章 团队管理与技能提升管理的本质团队管理者的作用团队管理者角色认知卓越领导力的五个特点组织变革与组织绩效高绩效团队的特征赋予工作意义塑造团队准则创建目标、制订共同计划和共同愿景部门思维与企业经营卓越领导者系统思考能力【案例：解铃还须系铃人】【案例：F1赛场团队协作】【案例：无为不等于无能】第六章 课程点评综合理解局部管理与整体效益的关系优胜企业与失败企业的关键差异《复盘工作坊》——学员自我总结讲师点评，引领学员对问题做出有效结论（终语：将者，以超越致敬时代！）