培训时长 | 1-2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
高绩效团队建设与管理培训方案 【课程主题】 高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】 24~80人【培训时长】 1-2 天【企业管理沙盘】 沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力! 【沙盘培训特色】 Ø 体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。Ø 认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。Ø 反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。Ø 应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。 2【高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程大纲】 第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】² 沙盘历史² 沙盘推演规则和任务² 团队组建² 沙盘推演² 沙盘推演结果分析第二章 重新认识团队 团队新解:Team 团队和群体 高绩效团队的特点 团队行为曲线 团队发展的三个阶段 【案例:天下无贼、黑手党教父】 【测评:贝尔宾团队角色测试】第三章 团队领导力再造 团队管理者的作用 众望所归的领导 领导与管理的区别 卓越领导力的五个特征 赋予工作意义 塑造团队准则 创建目标、制订共同计划和共同愿景 以身作则、以终为始,持续改进 【案例:韩信带兵】 【案例:无为不等于无能】第四章 团队管理者的激励技巧 动机与绩效 动机产生行为 保健因素和激励因素的现实运用 需求层次理论解析 团队激励的常见方法 感恩文化塑造 员工的幸福感 【案例:有一种激励叫京东激励】 第五章 如何驾驭团队冲突 冲突的来源 冲突与绩效 如何驾驭团队冲突 冲突处理的原则 【案例:冲突的魅力】第六章 建立高效的沟通机制 沟通的本质:管理的浓缩 沟通漏斗:人类的局限和认为过滤 项目化沟通管理模型:编码|通信|传播媒介|噪声|解码沟通管理计划沟通的原则高效沟通的措施 【讨论:如何召开有效的会议】第七章 团队执行力打造 4R系统: 结果、责任一对一、 即使激励、检查跟踪 任务与结果 责任稀释定律 管理者是执行力的化身 【案例:三个和尚没水喝】第八章 创造优秀的团队文化 优秀团队文化的核心 优秀的团队文化是一种宗教 培养团队精神 优秀团队精神的表现 【讨论:什么是亮剑精神?】 【案例:万科的文化胸牌】 【案例:西点精神之责任荣誉国家】第九章 课程复盘² 《复盘工作坊》——学员自我总结 讲师点评,引领学员对问题做出有效结论 【结束案例:退步原来是向前】【培训流程】【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6 组错开排放,每组 学员 6~8 人分坐于桌旁。