何伏:河图洛书中和太极在企业中的运用——共生组织建设

讲师资历

课程目标

企业获得井喷式发展、裂变式壮大和自动永续经营

课程大纲

1、河图洛书中和太极（立体太极） 太极图，俗称阴阳鱼，是历代儒、道两家相极限为推崇的表为阴阳逻辑思维的一种思维模式，同时又是中国古典哲学阴阳辩证思维两端互补、相反相成、对立统一的一种形式表现。 站在中和太极这个经纬分明、立体结构的十字路口的最高点上，统观阴阳变化之运动规律，即可客观地从中发现：当极于外在的两大乾坤形式，极于极限时，则同身发生一种质和量的微量变化，外动（变）则同身引起内不静，内在的两大乾坤形式亦随之而动。 在这个充分大的立体结构的阴阳整体中，实现了一种自然的，活泼的，有序的阴阳整体运动。 在这个相互运动的阴阳整体中，形成了一种既由外返内（由上而下），又同身由内返外（由下而上、由左返右）的阴阳运动，四通八达，循环往复，周而复始，生生不息，井然有序，相互互变，不断地改变着形式和方位，从而构成了一个理想的运动整体。 2、中和太极（立体太极）辩证法 立体太极图的出现，较原太极图的平面构成的基础上又增加了一个内在太极形式（内太极），仅从它的眼部结构来看，较原太极图平面结构的有眼无珠，形成了相对于太极图与太极辩证法内在立体结构眼中含睛，由此命名为立体太极（中和太极）。 方今时代，已经进入了阴阳立体思维之空间，在这种立体结构的阴阳（上下）网络系统中，既没有红绿灯（生克之制）也没有交通警察，但能上下互通，左右逢源，往复循环，生生不息，当站在这种立体结构的中心至高点，环周展望，这就是阴阳立体思维，也是全息中和的太极立体思维的客观价值。 立体太极配统天八卦的阴阳理性思维和自然法则，因命而生，因时而现，亦是阴阳时空关系的必然产物。 3、共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态 所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。共生型组织的生态网络摒弃了传统的单线竞争的线性思维，打破了价值活动分离的机械模式，真正围绕顾客价值创造开展，将理解和创造顾客价值作为组织的核心，进而使创造价值的各个环节以及不同的组织按照整体价值最优的原则相互衔接、融合以及有机互动。 共生型组织以共同的价值主张为基础。从价值主张的核心出发，顾客是共生型组织的核心，明确组织向顾客提供的产品和服务价值是命运共同体展开的圆心。其次，规划价值组成模块是打造共生型组织的关键。在既定的价值主张下，根据价值创造目标规划独特的价值创造方式以及选择合作伙伴在很大程度上决定了价值共同体是否可以有效开展，而在价值创造过程中的协调能力也不可或缺，它可以削弱协作过程中产生的不和谐因素。 4、共生型组织的四个重要特征 　　第一个特性是互为主体性。比如，我来这里演讲，我和主办方就没有主客体之分，我讲的内容就是根据我的研究来的，并不受主办方的限制。这就是互为主体。共生型组织的成员间，不再有主客体关系，而是彼此互为主体，这需要每一个成员做出根本性的改变。复杂多变的环境要求组织从单一的线性协同模式转向跨组织的多维协同模式，组织强调开放性和互联性，与环境形成良好的互动，其本质追求的是创造多维协同模式下的跨领域共生价值体，打造开放合作式的有机生态系统。 　　第二个特性就是整体多利性——所有人都要得到利益和成长，不是某些人损失，某些人得到，是要“整体多利”。合作是共生型组织的本质特征之一，合作并不否定竞争的存在，但是与传统意义上的相互排斥、相互厮杀的竞争不同，共生型组织更加强调合作组织之间的相互吸引与相互补充，最终做到从竞争中产生新的、创造性的合作伙伴。正是这样的合作关系，相互激发，高效互动产生出更加多的价值创造，这些价值创造不仅仅帮助了合作伙伴，更重要的是也给自身带来了超出组织原有能力所创造的价值。共生过程是组织的共同进化过程，组织在共同发展中不仅实现了整体的利益追求，而且在更大程度上实现了每个组织的利益追求，从而让组织成员在多个方面获得成长，而且拥有了更加广阔的视野、更加互动的关联以及更加开放的格局。 　　第三个特征是柔韧灵活性，共生型组织在组织内部减少了管理层级，破除了传统组织中自上而下的垂直高耸结构，简化了繁琐的管理层级，将权力下放到基层，让组织内部的灵活性和流动性变得更加容易，让组织成员感受到更多的自主与发展空间。此外，共生型组织具有极强的可塑性，善于接受变化，乐于适应变化做出调整。面对市场时具有能动性，显得更为灵活，应变能力更强，通过有效地调动内外部资源，进行整合和沟通，从而能够迅速、灵活地对外部环境的变化做出反应，这是共生型组织最大的优势所在。        第四个是效率协同性。如果我们想做共生型企业，就不能有主客体，不能认为只有你是主体，而必须把所有人都看成彼此为主体。同时一定要保证多方的利益、多元的利益、各种参与者彼此之间的利益，当所有的利益都能被保护时，我们才能共生。然后，再用柔韧的灵活去互相适应，最后，我们会得到一个非常高的协同效果。「分工、分权、分利」已经无法满足组织对整体效率的追求，整体效率的实现更大程度地转向了组织间的合作协同程度。共生型组织系统中的组织个体保留了各自的独立性和自主性，依赖彼此之间对资源的获取、分享以及使用能力，组织获得了更好地融入环境的方式，更重要的是，组织的整体效率得以提升。当组织可以拥有整体能力的时候，长久地焕发能量以及持续地成长发展变得更加可期。 不难看出，它们长久的价值创造是命运共同体带来的集体智慧结晶，共生的逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧的重要维度。从生物学的角度出发，共生是一种普遍存在的现象，它代表的是多种不同生物之间形成的紧密互利关系，共生生物之间相互依赖，彼此有利。由此延伸出的共生型组织，意为不同组织之间的相互合作关系，在这个过程中，组织具有充分的独立性和自主性，同时组织之间基于协同合作进行信息和资源的共享，通过共同激活、共同促进、共同优化获得组织任何一方都无法单独实现的高水平发展。尽管共生不可避免地带来冲突和分歧，但它从更大程度上强调了共生组织之间的相互理解和尊重，实现彼此更优越的进化循环。 5、共生组织建设落地指导及相关案例分析。