企业战略规划与高绩效团队打造实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

《企业战略规划与高绩效团队打造实战》主导专家：王之峰【主要内容与收益】1、深度分析市场趋势，从宏观层面与微观层面剖析企业机遇与挑战；2、掌握系统化的战略思维与企业战略全面规划方法；3、明确企业战略定位与核心竞争力塑造；4、指导企业抓住关键环节；5、全面梳理商业模式与赢利模式，明确发展路线图；6、掌握高绩效团队的打造方法，激发团队内生动力，指导企业创新人才战略；7、分析当下企业管理创新与组织新趋势、新模式；8、视角独特、务实，落地性极强！ 【适合人群】企业决策层及管理人员 【方式】1、互动式、体验式、参与式、落地式、成果分享式培训2、听有趣、思有道、习有术、用有效【时间】 2天（12小时）【内容大纲】第一部分：企业必须顺势而为1. 预见未来，未来已来2. 企业战略规划必须“以终为始”3. “借势”与“造势”4. “品牌化”是最佳发展道路5. 企业核心团队的“框架思维”6. 好战略×好团队=成功企业！第二部分：系统化的战略规划1. 寻根与立本——精准表达企业战略定位2. 必须明确使命与目标3. 如何打造长期核心竞争优势4. 客户与用户战略5. 产品、业务组合与产业路线图第三部分：商业模式梳理与创新——打造差异化竞争优势1. 找准利益相关方2. 用“8P法”全面梳理商业模式3. 商业模式创新策略之“八更法”4. 赢利模式与赢利点创新第四部分：赢在品牌化1. 打造持久市场认知2. 全员品牌化3. “卖点”与“卖相”配衬4. 十一大方法塑造品牌第五部分：打造高绩效团队——稳固基石1. 高绩效团队的12大特征2. 找准个人定位3. 优秀人才的8大标准4. “5G”时代下的冠军团队5. 建立卓越的企业文化与团队文化6. 责任心与执行力7. 赢在细节