目标与计划管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、            认知目标管理1、  目标的作用与意义2、  目标与企业管理运作系统3、  目标管理的概念4、  目标管理体系的八大核心5、  目标SMART原则情景演练6、  目标与绩效管理二、            企业级目标的制定1、  将组织战略转化为可执行的语言2、  目标制定的工具：KRA/KPI案例分析3、  利用平衡记分卡制定企业级目标：BSC/KPI案例分析三、部门与岗位目标的分解1、公司目标分解的整体框架2、部门目标分解的依据3、目标分解的方法   案例分析4、  岗位目标的分解步骤要点5、  如何进行目标沟通四、计划制定与执行1、计划的作用2、目标与计划的关系3、计划的内容4、计划制定的方法与步骤5、如何制定应变计划6、如何进行工作追踪7、如何进行计划修订8、计划管理循环五、课程总结