常驻地
山东省·青岛市
面授实训
38
线上课程
2
授课案例
37
10年中高层管理实战经验
9年专业人力资源管理经验
8年全球性咨询公司专业咨询培训经验
JITA日产训MTP授权认证讲师
中山大学EMBA/特邀专家
华南理工大学创业指导特邀顾问
广州职业技术学院专业建设指导委员会委员
曾任：万科集团 人力资源部培训主管
曾任：深圳润迅通信集团 人力资源部高级经理
曾任：深圳鹏峰汽车集团 人力资源总监/执行副总裁
曾任：广州闪电体育用品有限公司 董事总经理
▲ 使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知，真正认识到自身所担负的人力资源管理使命与责任，从而与人力资源部门密切配合，推动企业人力资源管理工作 ▲ 掌握人才面试选拔的技能，帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才 ▲ 通晓绩效管...
授课对象：企业非人力资源部门的经理、主管、后备经理、骨干精英
▲ 明确一般执行与高绩效执行之间的区别，找出自己在日常工作中存在的执行力问题 ▲ 明晰管理者的执行角色和责任，培养高效执行的意识与习惯 ▲ 树立以结果为导向的执行观念，明确团队执行力绩效提升路径图，运用有关执行的工具、方法及流程，...
授课对象：企业各阶层管理者、骨干精英
▲ 正确认知目标及目标管理，扭转管理者没有清晰的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里的状态，能够根据本企业特点实施有效的目标管理 ▲ 改变目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手的状况，不仅一线部门，各职能部门都能制定出...
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
▲ 明晰管理者角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，在工作中发挥管理者应有的职能 ▲ 通过目标与计划推动，高效实施工作管理，创造高绩效 ▲ 运用理性思维的工具与流程，进行问题分析与解决，处理管理工作中的各类问题 ▲ 运用领导风格...
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
▲ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 ▲ 学习绩效管理与绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作及实施 ▲ 掌握如何进行制定KPI，及如何将目标分解各部门及各个岗位 ▲ 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 ▲...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源专业人员
▲ 建立招聘工作的正确理念，根据招聘职位特点，确定招聘策略、拟定招聘计划，采用合适的人才甄选工具，招聘甄选出合适的人才 ▲ 针对招聘职位需求，确定招聘面试的用人标准，针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划，为有效面试做好准备 ...
授课对象：公司各级直线经理、招聘部门人员
■ 确定团队成员选择的方法及原则，明确团队成员的角色分工； ■ 把握如何建立团队目标，通过共享的目标为团队成员明确前景与方向； ■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点，针对不同阶段采用合理地领导风格； ■ 建立对团队的正确认知，了解及...
授课对象：公司各阶层管理者
◆ 运用各类工具将目标转变为详细的行动计划，通过计划落地实施，推动目标的实现。 ◆ 正确认知目标及目标管理，掌握目标管理的程序、原则，根据本企业特点实施有效的目标管理。 ◆ 掌握目标制定与分解的方法与技巧，不仅一线部门，各职能部门都能制...
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
● 理解领导内涵，掌握领导力关键要素，从管理走向领导。 ● 掌握有效领导者的衡量标准，明晰个人领导力发展的方向。 ● 掌握诊断下属准备度的技巧与方法，并适时调整自己的领导风格，达成最佳的领导效果。 ● 掌握领导力沟通、教练、激励、授权...
授课对象：企业中高层管理者
本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。★ 建立授权的正确认知，培养在管理中授权的自觉性； ★ 了解授权的原则、技巧与方法，掌握有效授权的关键环节与工具，学会如何有效授权； ★ 学会通过授权来培...
授课对象：企业各阶层管理者
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
