| 培训时长 | 1天（6小时） |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、 课程背景随着85,90后互联网的原住民走向社会，他们的认知和消费行为代表未来的趋势并影响到我们实体店的销售，我们实体店需要从销售的产品，环境装修等方面满足他们；另外随着新技术和工具的不断涌现：人工智能，大数据，物联网，微信朋友圈、社群、新媒体等手段，不断的成熟并应用到我们零售实体店中，产生了很多新的零售实体店的样式和改造思维方法。而马云及阿里研究院2016年底关于新零售的定义和出台，无疑把新零售推到了媒体的前台，但仔细看后才发现马总更多的是站在大的电商平台角度来定义新零售，而更加广泛的实体店在马总的新零售面前感觉无能为力，没有办法执行。张守辉老师针对实体店根据用户需求变化新技术的应用，能执行的实体店的转型办法做了详细的总结，在讲解案例的基础上，详细提出来了新零售转型的15种思维办法，可以让大家落地执行。张守辉老师18年营销实战经验（1999年进入通易邮件列表公司，中国第一批互联网人），在2014年率先研发出来连锁实体零售企业的O2O2O社群营销课程并做出来案例，在2015年开始给苏宁云商的全国各大分公司上课，报喜鸟、迪丰国际、沙驰国际等零售企业、全国多家O2O第三方服务公司、全国多家银行、全国多家电信公司等上渠道O2O社群课程，在2017年进入新零售元年，相信张守辉老师的全渠道新零售转型课程，一定会带给您惊喜。 二、 课程对象学员为传统零售行业企业的中高层管理人员。如果学习新零售下实体店OAO社群营销课程，见大纲：《新零售下实体店双线（线下线上）融合营销内训大纲》。 三、 主要内容1. 新零售产生的背景：供给侧改革生活条件改善的消费升级，夹杂85、95后消费文化改变的认知应对，互联网物联网技术广泛应用需对消费者的细致精准掌控。2. 新零售需求上的表现方式：1) 消费者消费升级：要求产品提升附加值（绿色、环保等），服务体验增强，需求个性化满足等；2) 消费者思维习惯变化：年轻消费群体追求时尚、回归自然生活、满足释放生活压力等；3) 数字化技术的使用：数字化物联网人工智能技术提高效率节约客户时间、增加用户体验；4) 营销和服务：根据用户画像做精准营销及服务，通过移动互联网手段更好的链接服务用户。3. 零售行业特别是实体店执行的层面：从执行的层面思考，分成不同级别需要做决策的，有些改动很大要牵扯到整个公司：1. 店长级别的单店微创新：（手段方法的微创新）：话语体系、站姿站位、店内场景、微信社群链接客户；2. 总部级别的各个店改造：使用物联网设备，试衣间改动，会员资料建立和适应，快速支付手段更好更多的应用；3. 公司战略级别的全局改变：产品组合C2B智能生产供货，店面整体定位风格的改变，全渠道O2O营销系统，整体营销及商业模式改变，物联网人脸识别大数据系统。4. 新零售课程主要内容：1) 实体店新零售转型的15大思维转变和应用创新2) 大中小微零售企业的新零售案例和应用分析3) 零售实体店新零售的产品服务C2B和用户体验4) 实体零售企业OAO社群及微信社群和新零售5) 实体店新零售13种玩法及通过某个特色做到极致6) 实体店企业实施新零售的12大执行过程步骤解析7) 回归零售的原点和本质及完成作业 四、 课程形式1天（6小时）-2天 分组互动案例模拟讨论。 五、 具体大纲第一讲：实体店新零售转型的15大思维转变和应用创新1. 微创新思维：产品、营销、到服务任环节的微创新，特别是利用互联网的手段来改善的， 很多是基于单店可以做的；比如快速支付，微信社群管理用户，会员体系，会员日建立；微创新很多是可以马上行动的。2. 消费升级思维：要的不但是产品质量，而且是服务体验舒适方便快捷全满足；新的支付工具，新零售品牌集合店、百联集团Riso等各种主题店是在快捷服务舒适上是一种应对。3. 消费者变化思维：二次元、亚文化、自我中心，除了产品设计迎合以外，甚至包装材料颜色都要适应，洞察消费者的变化；江小白成功、喜茶丧茶营销都是类似的应用。4. 消费者主权思维：特别对于实体店，建立SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移动+personalized个性化)，各种实体店的社交功能等，以消费者主权为中心进行设计布局，建立服务思维。5. 场景体验思维：人工智能、智能试用、VR、3D等技术应用；如小米之家的舒适感，各种试衣间增大，各种服装品牌的智能试衣。6. 颠覆式创新思维：办公室开放式无人售货机，丧茶营销满足消费者工作压力心理，素型生活跨界店满足白领回归自然轻松心理。7. OAO社群链接思维：现在已经线下和线上完全融合进入Online and Offline时代，单店发挥营业员的主观能动性，使用微信社群或者组织级线下线上结合的活动型社群链接客户，苏宁云商每个店的摄影社群就做的很好，可以学习。8. O2O全渠道营销思维：分成整个公司品牌营销和单店引流的营销，整个公司引流线上和线下完全同步，电商、新媒体、DSP精准广告、线下店选址设计；对于单店更多的强调线下到线上，把进店的客户更好的引导到我们的CRM、社群更好的服务利用老客户，带来口碑及流量。9. 共享自组织思维：尽量的使用社会闲置资源大家共同协作完成升级，如企鹅团的全国自组织活动，7-11的协同加盟分利模式，体育会所的月卡制度。10. 数据驱动思维：移动支付、在线订单、会员制度收集用户数据，而且数据要尽量细致精准，能利用数据个性化做服务；如实体店的会员卡，星巴克咖啡利用物联网搜集会员喝咖啡的时间信息，更好的服务客户。11. 精准营销思维：当当网把会员的购买信息和互联网上收集的信息结合，人脸识别技术在实体店也已经开始使用，可以记录消费者在固定类型产品上的停留时间，给消费者更加清晰的画像，把广告的推送和画像结合，借助CRM等手段建立针对联系。12. IP社会化传播新媒体思维：有趣有料的内容，利用闪店、借势IP营销等多种方式进行传播；甚至可以利用双线营销的思维，除了打造自己公司的品牌形象外，也可以打造自己的个性化形象IP，三只松鼠做的很不错。13. 极致和销售组合思维：有自己特色，可以是店面的定位设计，如奶茶店的复古装修，也可以是人工智能在用户服务里面的应用，把一点做成特色做到极致，成为入侵消费者心智的点，在通过组合的营销和服务手段完成的销售，海底捞做的很好。14. 网状生态产业链思维：消费者在哪里，网升到哪里；产品单点突破，建生态链、生态圈，共建、共享、共赢。三只松鼠通过干果进入消费者心智，现在开始进入服装、包包甚至影视领域，小米手机进入的领域更多家用家居等。15. 新技术新应用思维：物联网、人工智能、大数据、云计算这些技术不断的出现和成熟，在提升用户体验、节约消费者时间、全网营销链接消费者等都开始发挥作用，我们要有类似的意识，结合实际情况做变革。第二讲：大中小微零售企业的新零售案例和应用分析1. 电商如何玩线下（阿里银泰生活选集，京东100万便利店，小米之家）2. 线下企业如何玩全渠道（苏宁云商，国美，大润发超市，天虹商场）3. 永辉新零售打造超级物种如何融合永辉孵化的8个产品4. 实体连锁企业也可以玩共享经济（日本一零售企业，中国一健身企业）5. “一平方米美好商业”的新零售公司如何开遍上海办公区的6. 一家红酒电商企业是这样通过OAO新媒体自组织活动玩新零售的7. 有几十家店的服装企业是这样玩微信社群矩阵做新零售8. 一个小水果店的线下到朋友圈到微信群到微店支付9. 哈尔滨一家企业把洗衣店开到药店的跨界合作10. 新零售快闪店营销及其商业模式第三讲：零售实体店新零售的产品服务C2B和用户体验1. 从打扰了帮你洗衣服的便条和一个小篮子看服务体验2. 一家奶茶店一家特色小吃店如何符合消费者复古需求做新零售3. 素型生活跨界店实际是满足都市人向往自然田野生活的O2O体验店4. 这家“慢食超市餐厅”火起来是满足了怎样的都市人生活5. 喜茶丧茶营销及江小白看新零售的用户变化和产品体验6. 盒马生鲜是怎么依赖客单价/履约成本比及转化率做新零售7. 新零售品牌集合店成立的原因和背后的变化逻辑8. 一家传统办公楼餐饮店怎么变成白领第四空间完成新零售9. 智能云试衣镜和3D高速人体扫描让这家男装企业更早进入新零售10. 三只松鼠的细心入微及萌文化和新零售用户体验11. 海尔和红领的工业4.0的个性化定制满足用户需求做新零售第四讲：实体零售企业OAO社群及微信社群和新零售1. 案例分享：这家服装连锁店如何玩社群矩阵把营业员的业绩提升20%2. 移动互联网后半场什么是组织级社群及新零售实体店如何玩组织级社群3. 零售企业如何利用OAO及企业社群做新零售（苏宁、运动器材企业等）4. 新零售实体店企业如何把客户转入社群（公号的，自媒体，线上的，线下的）5. 微信社群定位运营的6大要点（产品要求，名字定位，群规仪式感，参与方，价值，自组织）6. 运营好社群7大注意（占用时间，需要技能，团队框架，互动要点，粉丝组成，种子用户，内容分享）7. 让微信社群里面的种子用户帮助拉新的3大办法（群体价值，团购，奖励）8. 让微信社群粉丝马上购买的6种样式（限时优惠券，红包现金，场景体验，稀缺感，赠品，线下活动）9. 微信社群内容准备的表格处理和内容分类及资深粉丝生成记录 第五讲：实体店新零售13种玩法及通过某个特色做到极致1. 主题特色类新零售：素型生活馆，Riso未来店，2. 反都市生活新零售：大自然或者复古装修3. 幽默有趣生活向往：喜茶丧茶店，江小白酒4. 年轻人吃饭交友娱乐需求：饭店的交友空间5. 体验满足（消费者某一方需求）：Riso未来店，盒马鲜生6. 效率提升（跨界集合店）：素型生活馆，苏宁生活广场7. 超级IP及新媒体营销：三只松鼠、丧茶营销、快闪店8. 玩O2O社群矩阵链接服务客户：服装、汽车等零售企业9. 跨界合作的新零售：一家企业把洗衣店开到药店的10. 人工智能大数据新零售：智能云试衣镜3D高速人体扫描人脸识别11. 物联网大数据技术新零售：星巴克个性化物联网杯子12. 无人售货店新零售：写字楼办公区，社区无人店13. 共享经济的新零售：中国创新健身房，日本7-11便利店选择以上模式中的一到几种，做到极致，通过营销和口碑无限放大。第六讲：实体店企业实施新零售的12大执行过程步骤解析1. 新零售可能的业务模式和创新分析2. 我们所在的行业特称及可能匹配的选择3. 企业新零售运营体系的设计与构建4. 我们行业消费人群行为洞察变迁5. 新零售企业的产品系统体系6. 新零售实体店的店面环境选择7. 新零售的企业O2O全渠道系统8. 新零售的人工智能新技术系统9. 新零售的营销模式系统搭建10. 新零售的新媒体自媒体系统11. 新零售的品牌IP打造系统12. 新零售人的思维服务能力系统第七讲：回归零售的原点和本质及完成作业1. 新零售仍要回归实体零售的原点和本质2. 新零售未来的7大路标和马云雷军的新零售3. 完成作业：我们公司的新零售（用户变化，行业特称，产品组合，店内环境，店员服务，全渠道，营销品牌，新技术，客户链接管理） 六、 张守辉老师介绍：张守辉老师介绍：1999年进入通易邮件列表公司工作，中国第一批互联网人上海映辉网络创始人（8年互联网营销外包经验）挥手间商学院创始人（B2C粉丝经济线上商学院培训）上海易恒信息合伙人（物联网大数据公司）2011年阿里学院全国狮王争霸赛十大讲师，上海百度特约讲师苏宁2015年全国各大分公司O2O社群营销指定老师，前沿讲座(全国上百家电视台)特约老师上海交通大学复旦管院上海财大北京大学中国传媒大学等网络营销及传统企业转型讲师 中国共青团青年创业国际计划YBC创业导师，上海交大MBA同学会付理事长。《移动互联网O2O社群微营销-移动互联网销售人脉提升》《让品牌说话微电商品牌营销8步法》书籍的作者。主要服务客户和讲课:连锁零售：苏宁云商（全国很多个大区），报喜鸟服饰，沙驰国际，迪丰国际，asobio服饰，太平鸟服饰，快鱼服饰，意尔康，红星美凯龙，乔治白定制，哈森商贸，红豆集团，丝宝集团，常州吾悦广场，汇通达，领客网，考拉先生,天下伙伴等。微商行业：华绣纳米，黄氏老郎中，水沐吟，朵女郎，美姬妍，江中本草素膳工坊。金融通信：上海交通银行，上海浦发支行长，上海浦发银行信用卡中心，兴业银行，江苏农商银行，江苏邮政储蓄银行，天水农商行，成都各大社区银行，河南南阳信用社，国泰君安证劵，中国电信翼支付，上海电信，北京电信，济宁电信，南宁电信，河南电信，陕西电信，江苏移动，广电网络等。生产制造：复星医药，强生医疗，王老吉三公仔，中电熊猫，霍尼韦尔, 永发集团，凯斯机械，诺德轮毂，诺信中国，稳耐梯子，英孚婴童，安心地板，alibaba所有诚信通会员等。服务业：人寿保险（海口宁波），陕西平安保险，上汽集团车享平台，点金国际（南京武汉汽车O2O），金地集团，任仕达(中国），通路快建，招商快车，艾瑞咨询，泉州燃气，同光资本，贵州天马传媒，四川蜀厦实业，瑞视眼科，沃德医疗，辰歌装饰，大旗快印，同领数码，环球数码等。平台商城：徐家汇商城，奥特莱斯商城，栖息谷社区，铁甲工程机械网，曲美家具，星期八腕表，卡迪乐鳄鱼旗舰店等。高校政府机构：上交大安泰管理学院，上交大进修学院，上交大高金学院，上海复旦管院，上海财经大学，上海交大MBA同学会，上外培训中心，中国传媒大学，北京大学，桂林理工大学，苏州姑苏区，杭州政府，南宁政府，常州科教城，丹阳人才市场，上海创业营，大秦商学院，联创集团，上海企业网络营销“总裁集训营”，上海企业网络营销俱乐部等。
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