培训时长 | 249 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
培训对象中层干部 基层主管课程收获财务报表是对企业战略决策的一个总结和归纳,是企业战略决策的一个重要组成部分。通过财务报表,不仅可以全面了解公司一定时间内对企业人、财、物等战略资源使用情况,同时更加为企业的战略决策创造依据,同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析。本课程目课程大纲一、阅读资产负债表,看企业财富积累 1、资产负债表是怎样形成的 2、评估资产及其泡沫 3、低估负债与高估利润 4、资本结构风险 5、解读某上市公司资产负债表装饰门面 二、阅读利润表,透视利润质量 1、利润分层分析与辨析盈余泡沫 2、分析利润表的几种思路 3、解读某上市公司利润表 三、过好日子:阅读现金流量表,评价幸福指数 1、资金链分析常用的几种技术方法 2、调整现金流量的几个伎俩 3、现金流量表与盈余质量 四、谁动了我的奶酪:股东权益变动表 1、如何进行利润分配 2、如何弥补亏损 3、如何评价企业价值 五、四大报表的整合分析 1、资产负债表和利润表啥关系 2、财务比率大集合 3、“资源-利润-现金”链条分析 4、借款、固定资产投资、营业收入及利润之间的匹配发展 六、利润的来源:虚增或隐藏收入的手法评析 1、什么是“收入” 2、评价收入质量:成长性,波动性,真实性 3、收入常用的操纵手法 4、收入操纵的识别及报表调整 七、利润的黑洞:虚列成本和费用 1、企业常见的费用类别 2、费用的低估 3、虚列费用 4、成本和费用的财务分析 八、财务综合分析和评价 1、财务综合分析与评价概述 2、沃尔评分法 3、杜邦分析法