招聘入职争议典型案例分析及风险防控

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程目标：1、招聘员工及其入职管理是HR最基本的职能之一。制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同，完成对公司人力资源的整体管理2、在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节3、招聘选人环节是整个用工过程中的源头，很容易就造成“请神容易、送神难”的窘境，带给亲自招聘的人员无尽的烦恼，看似最基本的工作中却潜伏着巨大的法律风险，那么如何防控在招聘过程中的法律风险，面对劳资纠纷时能采取有效的方式就显得至关重要。4、将法律变成完成人力资源管理的工具 授课风格：    李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。被学员评价：“原来法律培训还能这么有意思”。 课程对象：    企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。  课程内容：一、廓清某些人力资源法律概念的误区1、为什么劳动法与其他法律有所不同？2、分析不同的用工模式3、比较规范工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制4、区分全日制用工与非全日制用工5、劳动力派遣、项目外包与劳务工6、实习生、外派人员与退休返聘二、招聘广告与面试的操作1、发布招聘广告风险预知2、无心存在的“歧视招聘”带来的风险3、面试过程中的技巧4、招聘过程中的风险5、体检真实性的至关重要三、录用通知中的学问四、劳动合同的设计  1、劳动合同必备条款设计风险（期限、薪酬、时间等）2、劳动合同中约定送达地址的目的五、劳动合同签订的法律风险    1、如果劳动者不签劳动合同的风险如何规避   2、劳动关系建立的时间是否是签订劳动合同的时间   3、合同签订其他注意细节六、试用期管理风险防控