无敌销售团队管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程详情培训对象 总经理，副总经理，营销总监、销售总监，市场总监、人力资源总监、产品经理、区域经理、培训主管等企业营销课程收获(本课程为解决以下问题而设置) 1.销售人员选育留用管系统解决方案 2.提升销售团队业绩与效率系统思路 3.快速甄选企业合适销售人才系统方法 4.制造训练企业合格销售人员系统方法 5.学习建立激励销售人员有效方法与机制 6.学习建立销售人员业绩考核方法与体系 7课程大纲（一）策划诊断销售团队战斗力1.企业持续生存发展根本原因分析2.销售团队使命与任务3.销售模式总体思路规划4.策划强战斗力的销售岗位，任务与角色（二）准确高效甄选销售人员实效方法1.销售人员招聘的常见错误2.想明白要招聘什么样销售人员3.知道在什么地方找合适的人选4.高效甄选合适销售人员方法与形式（三）建立销售人员培训教练体系1.销售培训常见问题2.如何建立本企业销售团队培训教练体系3.新销售人员入职必备培训内容概述4.销售人员职商与德商必备训练内容概述5.销售人员专业能力素质全能训练内容概述（四）建立销售人员激励与绩效考核体系1.销售人员激励与考核的常见问题2.深刻理解销售工作特点3.如何高效激励销售人员4.《动力阶梯》销售人员激励与绩效考核体系应用（五）制定销售团队与业绩管控体系1.如何管理销售人员2.如何抓销售业绩3.销售人员工作与业绩管理方法4.如何制定销售团队工作流程规章制度(六) 注入销售团队勇猛向前敢打敢拼精神士气1.没有积极士气的团队一定蔓延着消极情绪2.态度决定一切3.建立积极精神士气策略与方法4.如何改变销售人员消极倦怠情绪