目标与时间管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程提纲：一、目标管理建立的基础1、企业的文化基础2、个人价值观和企业价值观3、工作价值观和态度4、搞清楚目标管理的真实涵义二、如何设定目标1、目标设定的原则2、目标设定的方法3、长期目标4、中期目标5、短期目标6、目标的综合平衡三、有效目标的六项必要条件1、可以挖掘潜在的活力2、勇于尝试和深下功夫3、明确重点并取得突破4、以业绩成果评价工作5、促进能力的提高开发6、统一个人目标和企业目标四、制定行动计划1、全面了解已定的目标2、将目标层层分解3、目标与业绩紧紧挂钩4、统一指挥并开始行动5、把目标落实为任务6、例行公事和例外处理五、目标管理的过程与步骤1、如何与上级达成一致2、确定个体目标与计划3、目标的过程监控4、如何辅导员工达成目标5、辅导程序的五个步骤6、总结阶段性成果并以终为始六、目标管理必须结合岗位责任制1、从红头文件讲起2、目标与职责清晰、简明3、岗位责任考核的工具4、岗位主要职责的确定5、工作目标的模板应用6、岗位说明书演示七、强化时间管理的意识1、学习时间管理的现实问题2、时间管理的主要作用3、宏观的时间管理和微观管理4、把目标实现纳入时间框架5、改变不良时间使用习惯6、走出时间管理的误区（重点突破法演练）八、节约时间十大法宝法宝一制定时间管理计划法宝二养成良好的习惯法宝三共同分担的信任法宝四高效开会的技巧法宝五简约管理的能力法宝六：简化工作的方法法宝七：善用零散的时间法宝八：杜绝返工一步到位法宝九：克服拖延雷厉风行法宝十：专心致志坚持始终九、时间管理高手修炼1、知彼知己是前提2、制定明确的目标3、列出周详的计划4、善用时间管理工具5、持续的自我激励6、早知天命的修炼