《TOC业绩突破课程》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程安排模块   学习目标   主要内容   模块 1.业绩突破技术基础   什么是业绩突破技术转换为业绩突破的思维模式   业绩突破技术的特点如何使业绩突破技术在企业落地业绩突破技术在企业落地   模块 2.瓶颈突破思维模式的转变   业绩突破技术的核心任何系统都存在瓶颈点抓住主要矛盾，实现思维突破   业绩突破技术的对话模式系统固有的简单性存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设   模块 3.业绩突破技术的沟通   业绩突破技术的核心任何系统都存在瓶颈点   业绩突破技术的对话模式业绩突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术苏格拉底式的提问技术   模块 4.业绩突破技术的流程   业绩突破技术的外部流程业绩突破技术的内部流程   业绩突破技术五步法第1阶段：设定目标第2阶段：了解现状第3阶段：核心假设第4阶段：解决方案第5阶段：突破行动业绩突破技术内部流程业绩突破技术解决商业问题的实操   模块5.业绩突破技术工具（沙盘模拟）   学习业绩突破技术的标准流程学习业绩突破技术的各种工具   业绩突破技术工具第1阶段：设定目标工具：可行愿景、远大目标图第2阶段：了解现状工具：现状树、未来树第3阶段：核心假设    工具：冲突图、矛盾消云图第4阶段：解决方案工具：负面分支图、条件假设图、转变图第5阶段：突破行动工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图   模块 6.解决企业实际问题    学习战略战术图企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路   战略战术图，系统与子系统企业5大标准模块 业绩突破的方法营销及销售突破—黑手党提案生产管理突破—鼓·缓冲·绳子工具项目管理突破—关键链工具营销及销售突破—黑手党提案财务管理突破---有效产出财务   模块 7.业绩突破技术进阶   了解业绩突破技术的进阶方法通过业绩突破技术让企业的业绩突飞猛进    入流—让业绩突破技术的高速成长之路组织内部业绩突破技术的持续改进流程--POOGI组织导入业绩突破技术的成功案例业绩突破技术导入企业的营销方案