邓正宏:互联网+时代的管理创新

讲师资历

课程目标

提升管理技能；提高企业可持续盈利能力；重塑综合竞争力；创新定义商业价值和用户需求；提高创新能力和创新体系建设。

课程大纲

第一模块：互联网+时代为什么要进行管理创新 大势所趋 世界因创新指数，又一次把各国分了三个梯队。 大家意识到未来唯有创新驱动，才能实现国富民强。 跨越周期 经济因自然发展，在每一个周期实现跨越的时候，需要有新的元素进行推动与重塑。 追求可持续 产品不好做    案例1：柯达   案例2：半球 ‚产品不好卖    案例1： 雅芳  案例2：嘿客 ƒ团队不高效    案例1： 悟空  案例2：中冻 从1949年开始，中国传统企业进入第68年。 从1999年BAT诞生开始，中国互联网进入第18年。 因为技术和政策的全球化博弈，企业的环境像全球气候一样发生巨大变化。能够适应环境的，很快成为领头组织，不断进化很多新物种。不能适应环境的，很多强大的企业组织节节败退，甚至一夜之间人地两失。创新，成了解决组织生死存亡的主要路径。   第二模块：互联网+时代的管理创新是什么 1.技术进化       案例1：网购   案例2：支付 2.权力转移       案例1：红领   案例2：小姐妹 3.资源重构       案例1： 创客空间  案例2：太阳系        因为互联网+，导致生产关系发生了改变。 权力和边界不断发生变化，造成我们过去成功的生意和生存空间不断被压缩。 第三模块：互联网+时代的管理创新怎么做 1.重新定义              案例1： 360      案例2：小米 2.八大创新 产品创新      案例1：159        案例2：美味不用等 ‚技术创新      案例1：智能马桶   案例2：智能零售 ƒ营销创新      案例1：特产店     „组织创新      案例1：韩都衣舍   案例2：芬尼克兹 …制度创新      案例1：永辉       †文化创新      案例1：方太       案例2：韩都衣舍 ‡治理创新      案例1：大娘水饺   ˆ经营创新      案例1：天壕 3.四个现代化 互联网化      案例1：度秘        案例2：体验宝 ‚品牌化        案例1： 三只松鼠   案例2：百事可乐 ƒ资本化        案例1：三元       ④全球化        案例：城墙英语     案例：复星   以网络强筋骨，以人才壮胆魄， 以资本补气血。在宏微观之间， 于长短期的内外博弈里，穿越多维空间。 气定神闲，自然进化。 第四模块：互联网+时代的管理创新为什么是你？ 1、商业信仰       2、商业格局       3、商业逻辑