| 培训时长 | 182 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲一、以营销规划企业的生产、技术、研发企业营销战略思维探析二、工程市场突围之道“点对点”创新“点对面”方略三、工程市场的创新变革变“渠道布局”为“产业布局”四、渠道市场的“右脑”沟通五、为“经销商”授名“运营商”巧用“运营商联合会”培育企业招商渠道六、企业品牌软传播五项修炼品牌“后缀”区隔、企业家心路历程阐释、企业战略的“经济学”注解七、强势品牌塑造的十二大黄金法则八、商务谈判中边缘竞争对手五大利器九、提升终端营销势能，拉动经销商走货六要素十、运用“厂商联销体战略”整合营销资源，调动“一切”为企业所用十一、“经销商全程助销”演绎十二、“样板市场”势能放大
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